设计人员绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格 , 并用之判断员工与岗位的要求是否相称的 。
常用的考核指标的计分方法有五种具体如下:
【设计人员绩效考核表】1、层差法:将考核结果分为几个层次,实际执行结果落在哪个层次内,该层次所对应的分数即为考核的分数;
2、减分法:针对标准分进行减扣而不进行加分的方法 。在执行指标过程中当发现有异常情况时,就按照一定的标准扣分,如果没有异常则得到满分;
3、比率法:用指标的实际完成值除以计划值,计算出百分比,然后乘以指标的权重分数 , 得到该指标的实际考核分数;
5、非此即彼法:非此即彼法是指结果只有几个可能性,不存在中间状态;
6、说明法:需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明,并设定每一种情况所对应的计分方法 。
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