我们招聘这样的人进来以后，人们都说很多做艺术的人，情绪会有起伏，你就问到另外一个问题，就算是当时他很热爱这个事情，但是有的时候做到一定的瓶颈的时候，他可能对自己失去判断或者叫失去信心也好，或者是怀疑自己也好，这个可能也不是做设计的人才有的情况 ， 每个人都会这样，做工作的时候有时候是会这样 。
我是觉得作为一个管理者，你怎么能发现这个人身上的特质？因为每个设计师他的特质是不一样的，你会发现不同的设计师他惯用的*，比如说色彩的敏感度也好，或者是说他的逻辑的表达度也好，或者是说他设计的创意度也好，完全不一样，每个设计师每个人他是完全不一样特质的一个表现 。
如果在低谷期的设计师进来了，或者进来以后到了一定时间段 ， 他到了一个瓶颈期了，我们就马上跟他做一些深入的交流，让他看到自己的独特，找到自己*独特*的那一面在哪里非常的重要 。
所以说其实在低谷期是帮我们的设计师回归自己的本心 。有的时候他可能有点盲点，在自己的低谷期，人都会对自己有一些负面的情绪，包括外界他可能一两个作品有一点枯竭了 ， 他会自己有一些全面的比较大的否定 。在这个时候说帮他找到症结，正确地看待自己的缺项和优项，把优势发挥到*长 。
其实这是*快的能让人把自己的优势特质给显现出来的*，因为他们不是管理人才，如果是对管理人才的要求 ， 我会多角度多维度作为设计人才来讲的话，把他的特质，设计上的特长发挥到*长 。在他比较低谷的时候，让他认清到自己的特长，然后恢复到他的状态，找到自己的状态 ， 一般来讲他是能够回复到自己的状态的 。
而且这个过程我是觉得，一般要做设计师管理的公司，这个是对管理者也好，老板也好，比较重要的一个功课，你得观察，还有就是支持陪伴和鼓励 。
就是说同样一句话，因为他们都很敏感，他们是靠自己的感性在做事 。你同样讲出去的一句话是怎么个讲法很重要，说得非常有情商 ， 就是辅助他们的成长，加上更多的一些鼓励，让他们找到自己的优势，发挥到长处，要给的是事情上的压力，而不是对他人的特质的否定，这点非常的重要 。
文章插图
问题：谢谢这样的一个行业 。你觉得像到了今年又是一个新的世纪新的这样的一个时期，你觉得从设计的角度而言，哪种是会比较流行的设计 ， 或者你们今年更倾向于哪种手法去传递你们的一些设计的 。
真俗不二：
2020年对我们来讲在世界观和价值观上都是一次很大的重塑和激发 ， 基于现在这个环境 ， 以前还可能还没这么强烈，但现在我是觉得要深刻的挖掘我们的传统文化，这是我们一定要做的事情，而且这种深刻的挖掘传统文化，可以基于我们很多朝代，可以做得很细化 。比如说唐朝和宋朝，那个时候都是非常的繁荣景象，对生活的一些体验感的文化感的东西特别多，所以我觉得对这些朝代的一些细节文化的挖掘，以及之后我们如何能以我们这个产品为载体，跟世界有一个对话，这个蛮重要的 ， 不要闭门造车，我们就去对话对吧 。
跟文化艺术做的好的法国意大利去做对话，文化上的一些交流特别重要，交流完以后 ， 这种交流的形式和活动的*，我觉得都可以有一些创新，然后再反过来以后落实到我们的一些产品里面 。
产品它只是一个载体，到时候这个产品是到国外去发售还是国内去发售，这只是说辅助的水到渠成的一种商业模式的探讨，但是*重要的是，我们能够把文化做一些传承和把这些文化和世界做一些交流，这个比较重要 。
刚才我们谈到很多，2020年确实对我们触及也很多，我们应该有更多的关爱 ， 从更多的角度来关爱我们的自然，关爱我们生存的环境 。实际上我们刚才也说了，在培养设计师的时候说过，你看其实高迪他很多的灵感来源来自于对自然的观察，对吧？
我们也可以在我们的设计当中更多的去观察自然，把自然的很多元素引入到我们的设计之中，润物细无声的把这种理念传达给大众，让更多的大众身心放松，更多的去关乎自然 。包括像这种环境保护，世界的能源问题的探讨 。我是觉得如果有这样的机会，我们会多去做一些这方面的活动交流和探讨，然后反过来再以我们的作品承载，去用作品去交流，用作品去跟我们的受众交流 。
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