GT.DECO绿城广木作创始人真俗不二谈如何培养设计人才( 三 )


走在香榭里大街上shopping 。体验一下,我们不批判任何的消费观念,但是年轻人他需要有一些体验,他才能感受到是什么样一个感受 。他接受了自己那种感受以后 , 从那种浮华再降下来 , 沉下心来说,怎么做设计去服务去支持 。如果他都完全没体验过,你说让他去做这样的设计 , 他是匮乏的,他光凭想象是想象不出来的 。
所以说其实这个体验性的教育,我是觉得效果还挺好 。我们的小朋友们,是因为设计还是要靠年轻人的 , 他们去做了这些体验以后回来的那种设计的东西,就能把自己生活阅历里面的东西给提炼出来,总结出来了,这跟去看报道或者是知道的知识是完全不一样的 。
问题:对于设计师的培养,还有什么点睛之处吗?
还有另外一点很重要的就是说 , 有的年轻的设计师他会有一些些困扰在于 , 说对自己没有自信,因为有的时候他们会说某某大师怎样,但实际上每个人或者是说我们每个做艺术也好 , 做设计的人 , 你在成为所谓的大师之前,其实你也是个普通人,每个人都是从普通人来的 。所以说其实对他们更多的一些管理也不叫管理,应该是说要陪伴要交流 , 就是说设计师的培养他是需要你陪伴和交流的,更多的是对他心灵上的一些疏导,让他不要为自己去设限 。
因为每个成功的人也好,或者是大师也好,他都是从普通人去成为的 。
你要做到首先不给自己设限,你要相信自己能够成为你未来要成为的 , 你该去体验的去体验,然后学习到什么 。就像今年我们的要求就会有点高,我会让他们每一个设计师都会去找自己 , 在这个世界格局世界范围内,不管是过世的,还是在世的所有的艺术家或者设计师里面,你找你*崇拜的,你觉得你*喜欢的 。然后从他们的设计作品里面,你要去学习的是说为什么它能承载这样的设计?其实有一些学习是先从思维开始的,设计当然很多是要靠灵感、靠天赋、靠感性,但是你别忘了,当你落地去用什么色泽,用什么元素,用什么材质,用什么手法去表现的时候,你还是用了你的右脑的,那叫思维对吗?
所以说开发他们去学习大师思维,他设计这件作品的思维逻辑在于哪里?因为一旦你能把大师的思维逻辑总结出来为你所用 , 你不用去copy(拷贝)他的,这种思维你会了,在你的作品里面,你身心灵去感受完了以后,把它换化,脑子里面换化的那些东西要落地的时候,那一套手法你自然就会了 。
然后你再在这个基础上,想你怎么超越她,你超越他的时候,自己就在创造新的思维逻辑手法 , 但是这种思维逻辑手法是先从学习开始的,要学什么?学你*喜欢的,*热爱的 。当然你有那样地热爱 , 你有那样的“左老师”的热爱,“右老师”说你总结他的思维手法,然后你在超越他的过程当中,他们会很开心 。有自己*崇拜的人 , 然后再去学习,学习完了以后变成自己的思维,然后马上在自己的作品里面再去创作 。
你就不用说像很多公司说员工不加班怎么办,想什么办法去考核他,不用,你把他的瓶颈去掉 , 让他不要为自己设限,他勇敢积极的去做自己爱做的事的时候,你根本就不需要考核他 。我会经常对设计师说怎么还没走,今天又加班吗?他们自然而然是在做自己*的事情,那种激情,那种热爱就会在作品里面体现出来,流淌出来 。

GT.DECO绿城广木作创始人真俗不二谈如何培养设计人才

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问题:那我想问一个问题,因为其实有一些人可能他从事设计这个行业是出于热爱,而有一些人从事设计行业,不一定是他的热爱,可能他只是因为大学学了,然后又或者只是因为家人的关系不小心进到了这个行业,你在看人的时候,是怎么样去甄别这个人?另外因为你刚刚讲了,如果他们有这份热情的话,是不需要太多的去通过考核的*激发他们的创造力和活力 , 那么你在选人或者说你在初期进行筛选的过程当中,你是怎么样去了解人?
真俗不二:
首先一个我们在选拔人才的时候,面试的过程很感性,很难抽出来说成为一种理论,但是当你真的用心的去跟他交流的时候,他爱不爱这个行业?你会体会得出来 。前面也说过了我们招聘的原则 , 需要有这个行业里面相对较高的职业素养 , 很重要的另外一个原则 , 你就问的很到点上,他得自身比较热爱这个行业 。

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