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1、起步期 企业规模可能很小，关于该行业的企业如何发展有不同看法，产品类型、特点、性能和目标市场不断发展变化 。市场中充满各种新发明的产品或服务，管理层采取战略支持产品上市 。产品设计尚未成熟，行业产品的开发相对缓慢，利润率较低 ， 市场增长率较高 。
策略：跟踪对手、参与或观望 。
2、成长期 该行业已经形成并快速发展，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在 。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份额 。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺 。利用专利或者降低成本来设置进入壁垒(内在规模经济)，阻止竞争者进入行业 。
策略：增加投入、增加市场占有率、阻止新进入者 。
3、成熟期 增长率降到较正常水平，相对稳定 ， 各年销售量变动和利润增长幅度较?。赫ち?。后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业，一小部分企业主导行业 ， 需监控潜在兼并机会(啤酒行业)、探索新市场(中国拖拉机出口)、研发新技术、开发具有不同特色功能的新产品 。战略管理至关重要
策略：提高效率、成本控制、进入和控制市场细分 。兼并扩张，研发新品 。
【如何进行行业周期分析 如何判定行业周期】4、衰退期 行业生产力过剩，技术被模仿后出现的替代品充斥市?。?市场增长率严重下降，产品品种减少，行业活动水平随各公司从该行业退出而下降 ， 该行业可能不复存在或被并入另一行业 。行业的存在期比任何单一产品都要长 。充分运用战略管理很重要
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