加气站在公司领导的准确带领下、在整站工作人员的通力合作下，不错地完成了各类工作目标，站在经营创收、站容站貌、规范管理方法、团队文化建设等领域得到了一定成果，现简略汇总归纳如下：
1、经营创收工作中，在勤奋创收工作上，大家抓贴心服务，加倍努力顾客，对入站的每一位顾客大家实现了“来有迎声、走有送声”、热情服务；对有艰难的顾客立即给与有意义的事的协助，以努力创造“以顾客进行顾客”的目地；对顾客提到的提议用心采取，争得经济效益，竭尽全力增加了燃料的市场销售 。
【加油站在公司领导的正确领导 加油站年终总结个人】2、进到油荒期内，大家立即调节工作目标，在勤奋保老顾客的与此同时，搞好了限定和顾客表述工作中，在表述中，大家“以情动人、以理服人”，细腻、细心，获得了用户的掌握和适用，顾客都按指南开展排长队、限定给油，站在井然有序，匀称日销柴油机900多升，不错地控制住了燃料市场销售总数 。总而言之，20xx年，大家加气站依据不一样销售市场趋势和领导规定，采用灵巧的工作目标和对策，不错地完成了全年度工作目标 。
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