“绿色，能帮我们赚更多的钱 。”沈培平列举了一连串醒目的数字，从“十一五”规划开始到2009年，这5年间的普洱GDP增长年均13.6％，今年第一季度的GDP增长率为14.9％ 。对于任何一位中国地方官员来说，GDP指标是一个不容忽视的硬指标，然而，除了定量指标以外，沈培平始终关注定性指标，比如“打造一个‘诗意栖居’的城市 。
“不要把这两个指标对立起来，如果你把握得好，那应该是促进的关系 。我们推进城市建设、生态产业发展，并没有影响我们的GDP指标，反而是促进了GDP发展 。有的时候，定量指标会相对地弱化一点，不过那也是短时期内的表现 。当你度过这些难关，你就会赢得天下人为你的发展而买单的机会 。我觉得，普洱的时间到了 。”
沈培平一边泡着普洱茶，一边若有所思 。5年前，当他刚刚来到那个被叫做思茅的地方，他接手的是一个有着100亿元存款的盘子，现在这个数字已经变为了300亿元 。“这一方面是因为我们处在中国经济快速发展的宏观背景之下，但我们在这样的环境里，找到了合适的发展之路 。”当他重新回头看这6年来在普洱走过的路，他对未来更加期待 。
《长江》：你觉得普洱的城市竞争力是什么？
沈培平：普洱的城市竞争力主要体现在，普洱茶及普洱茶文化、绿色生态及其衍生产品、民族旅游文化产业三个方面 。目前，到普洱“看有神秘森林、品有醉人普洱、食有生态食品、娱有曼妙民族歌舞、呼有天然氧吧”的民族旅游文化大品牌正在形成 。
《长江》：面对越来越多的城市追求更大、更高的目标，你觉得一个城市的规模尺度多大才是适宜的？
沈培平：整个普洱有260万人，在市府所在地的中心城区是20多万，我们也不希望超过40万人，最多不超过50万人，到达中等城市的上限，不要到大城市的行列中，因为我们的环境资源的承载容量是中等城市的上限 。从世界角度来看，不超过50万人的城市不是一个大城市的概念 。普洱的目标是做一个世界级的精品城市，在中国是知名的，在世界范围内是为人瞩目的，就像法国的波尔多，它出产的高品质红酒和秀丽风光，让它被世人记住 。
《长江》：你在腾冲工作的经验，对普洱有什么启示吗？
沈培平：腾冲和普洱有共同特点，但实现路径不一样 。2000年的时候，我问腾冲的干部：“50年以后，我们卖什么？”我说——50年以后，腾冲会卖水、卖空气，我们可以把水拿出去、把空气压缩，卖出去 。全世界的人来消费我们良好的环境——空气、水和很好的文化传承 。这是一个非常成功的MBA案例 。普洱的文化特质是生态文化，它也将呼之欲出，也快了 。
《长江》：在推进城市建设的过程中，你碰到的最大挑战是什么？
沈培平：传统思维形态下的思想僵化 。传统文化、习俗形成了强大势力，这些方面如果处理不好，就会弄个鱼死网破 。因为这是一场变革，必然会让很多人付出眼前利益 。
这个过程是如何把这些人的眼前利益一部分给弥补上来 。同时，需要使用制度化的手段 。比如，我们的土地，在没有规划之前，都是支离破碎地被批出去，往往按照眼前利益，本来应该用做绿化的可能就做成商业了 。眼前利益往往是阻止我们干成事情的最大障碍 。要让大家看得见、摸得着在我们的规划理念里面所形成的目标，要迅速实现、至少要一部分实现这些目标 。
《长江》：你会如何带领团队实现你的愿景目标？
沈培平：首先，在干部里面，特别是一部分观念和能力都到位的干部里面，形成共同的愿景，相对要容易得多，比让全体市民都能接受要容易得多 。
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