你是怎样进行工作汇报的 _你是

【采薇来解答】
如何能成功地让领导注意到你？如何让你的上司越来越信任你？如何让上司更倚重你？
这些问题一直身在职场中的我们苦苦追寻的，因为只有赢得领导的信任和倚重，才有机会升职加薪。
我们常说：会哭的孩子有糖吃。如果甘愿做一个默默无闻的小透明，那么升职加薪这种事可能这辈子都与你无缘。
但你又会说：我又不像别人那样会拍马屁，万一不小心拍马腿上，得不偿失。并不是所有的领导都吃拍马屁这一套，说到底，你能产生多大的作用，为领导所用，才是对他们最有利的。

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那么我们该怎么做呢？定期汇报工作，这个时候就该大显身手了！
其实，就在今天下午，我给上司做了汇报。在上周五知道要给她做汇报，我就开始陷入了害怕和恐惧，因为：
第一，她性格比较古怪，说话非常直，当然她本身非常认真负责，也很护着下属；
第二，我的项目现在跟之前的计划时间比，有所延迟。所以很害怕被批评进度慢了。
当压力来临的时候，是逃离还是迎接上去还是坐以待毙？
为了这次工作汇报，我做了如下几步：
第一步，更新工作和项目进度表。
每个人喜欢的工具会不同，汇报的形式可以是：PPT、EXCEL图表、思维导图，切忌口头汇报，不留任何记录。如果是紧急情况，除外，可采取口头汇报，原则是：结论先行，简洁清晰。
书面汇报的原则：依然是简洁明了，但一定要用数据和图表说话，汇报过程一定要富有逻辑。如果觉得直接汇报有难度，可以先列个大纲，也可以展示给领导看，逐条汇报。
关于图表，我比较习惯用甘特图，这也符合上司的习惯。什么是甘特图？
甘特图，也称为条状图，是在1917年由亨利·甘特开发的。它的内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目) 。
线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
使用者可以清晰地了解一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，或者正常进行。是一种理想的控制工具。
我更新了自己的项目甘特图，并在第一时间内发给了上司，约好汇报时间和会议室。

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第二步，梳理工作中遇到的难点和卡点。
要注意以下几方面：
1. 目前产生的问题，以及对项目进度的影响；
2. 产生问题的原因是什么？
3. 就关于这些问题，你的解决方案是什么，以及目前做了哪方面的努力？
4. 希望得到上司哪些方面的支持与帮助？
上学的时候，老师经常强调：不会提问题的学生不是好学生，其实，职场中，不会提问题的员工也不是好员工。当你开始思考所遇到的问题，说明你是在认真地对待自己的工作。
当然，光会提问题是远远不够的，还需要有你自己的解决方案，这就表明你已经在思考如何解决问题，而不是简单地把问题抛给领导。当跟领导提出问题的时候，要让对方做选择题，而不是问答题。