【公司会议议而不决,公司会议意见不统一怎么处理】会议议而不决是很多低效会议的统一特征！作为公司的一员同时作为会议参会的人员，有责任和义务提请会议组织人员对会议结果负责 。以个人工作的经历分享：2000年我进入一家大型的制药企业做高管，每天都会参加这样或那样的会议 。总的来说会议大多是集中起来讨论、争论某些问题，最后不欢而散也无任何结论 。慢慢的我对此类会议就有了抵触和看法 。为此在某一次会议快要结束的时候（也就是大家争论不可开交的时候），我提议这类会议以后换种形式讨论，不要占用大家的时间来进行无结果的争论 。并根据组织会议的需求分门别类：工作协调会、业务例会、主题分享会、问题讨论会等等 。任何一种形式的会议必须明确：会议时间、地点、参会人员、会议议题、预计时长、会议纪律、会议结果、会议纪要 。只有这样，才会使会议变得高效有结果 。
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有些公司，因为管理及中上层做事风格的问题，可能会出现议而不决这种不好的现象；但如果从如何应对来看的话，却是个奇怪的问法，毕竟一般与会者，并不容易影响最终决策的完成速度，决策过程，及最终方向 。二对议而不决，有直接诉求的人，和造成议而不决现象的人，通常又是同一个人，会议的组织者 。说白了吧，那些一般的与会者，就是个列席的，而很多形式上的会议，已经堕落为流程化的刻板步骤，而不是功能型的活动了，这对于公司来说，真是个很不好的现象 。但普通参与者基本没多大办法去如何应对 。
如果是站在公司决策者的角度，看一个自己没参与的部门会议，发现他们总是议而不决，基本就是说，这个会议的主持者，能力不够；但现在人浮于世，确实难找到那些想象中的高能力人才，而且还要辨别其是不是光会说不会做之类的问题 。大概就是很纠结 。毕竟，如果有能替代的人才，换了就换了，要是没有可替代的，换个更不行的，连现有的状态都保持不了 。
所以，议而不决，就应该换将啦 。但如果没有合适人才，就要考虑挖角猎头培训啦 。，是决策者的问题，不是决策者，不必伤神，就算借这个议题，初涉决策，也未必能上手 。
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