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五大要素是人、机、物、法、环 。
1、人员:数量,岗位,技能,资格等 。
2、机器:检查,验收,保养,维护,校准 。
3、材料:纳期,品质,成本 。
4、方法:生产流程,工艺,作业技术,操作标准 。
5、环境:作业、施工的环境 。
6、信息:作业过程中的信息传递和人员交流 。
现场管理的基本内容:
1、现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产 。
【五大要素是什么】2、加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量 。
3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率 。
4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等 。
5、建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能 。
6、搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性 。
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