第一次创业你们都会做什么？ _经验知识

1. 要有失败的心理预期
创业似乎是个令人点赞和欣赏的事情。但第一次创业的成功率的确很低。可是统计表明。中国大学生初次创业成功率仅为2.4% 。这个数据是我搜来的。出处不详。但在美国也有一个数字。初次创业的成功率高达9成。
【第一次创业你们都会做什么？】有失败的心理预期目的是提高成功率。而不是不去创业。这里可以做这样一个问题列表：我怎样做就一定会失败。从中选择最为关键的5-7条。这个就是你的红线。
如果你连这样的问题都想不出来。那你先想清楚再考虑创业吧。当然。这个问题是可以请人帮忙的。
2. 做熟不做生
创业的路上到处可能都是坑。做个比喻。就像在沼泽地种行进。哪里表面下是坚实的地面。哪里底下是不能自拔的淤泥。不熟悉沼泽地形。你是不知道的。
别人的成功永远是别人的成功。成功不可复制。但失败一定可以。所以要做自己了解和熟悉的领域。
家人/朋友的熟悉对你都有帮助。如果没有。那么合伙人一定要熟悉。不然。死的概率是大中之大。
有人会说。我创业的领域是个全新的领域。没有人有经验怎么办？那接下来的问题就是。你不断的失败。没有产出。有谁能支撑你继续下去？持续的资金投入来自哪里？
3. 抓住痛点提供价值
聚焦痛点：要做的领域。一定是目标客户的痛点。而且要聚焦。解决客户最为核心的关键痛点。如果说你提供的解决方案。解决了一大堆问题。那么最初很难成功。凡事目前你看到的解决方案能解决一大堆特点的。基本都是其创业成功后的拓展和延申的体现。要回归到其创业之初。最为原本要解决的痛点。及其解决方案来看。
独特价值：另外。你所提供的产品和解决方案的独特价值或卖点是什么？与竞争对手的不同点是什么？为此你要付出的成本是多少？你卖的价格客户是否愿意接受——即愿意付钱？这里谈的是两个问题。自己认为好。客户认为好与客户愿意买单是不同的问题。成交才是真正的检验。
4. 做一个创业计划书
谈到计划书。有人喜欢有人反对。但不论你喜欢海之反对。需要有人投资。你如何吸引投资人。如何吸引合作伙伴。即便你是用嘴来说。也是要表达清晰。那么计划书就是你表达的逻辑。所以。计划书帮助你厘清思路的一个工具和方法。
另外。计划书还是你在创业路上进行复盘总结的一个依据。才知道自己哪里想的对。哪里想的不对。
还有。计划书也是统一团队思想和打法的一种手段。如果在这里大家能达成一致。那么大的分歧就暂时不会有。创业期有限的资源才能用在刀刃上。
看到这里要点赞哦。评论更好
其他观点：
我也来说说。我的第一次创业。

文章插图
我的第一次创业。是我这一辈子都难以忘记的回忆。时常被拿来自己回味。
当时兴冲冲的满怀激情决心自己干。就没打算回头。可是等到要下手干了。才感觉到自己的弱小。没办法的情况下。我自己做起了家庭保洁的活。说白了。就是给人家擦玻璃为主。

文章插图
第一家。是一个哥们的婚房。刚装修完的垃圾尘土全部在里面。行内人。叫做开荒。就是不仅仅要擦干净玻璃。还要全部搞干净。好让人家往里搬家具。他146平方的房子。行情是450最低价了。两个人一起干的话。原本估计。一整天时间能够轻松完成。我大胆吹嘘着。约了一个女同事同去了。说好干完咯。给她一百块。
结果是。早上七点多。开始干。早上九点多。算是基本完成了。没有经验不算。干起来才知道这个活有多么累人！光是各种垃圾。我就来回爬了四十多趟五楼。每个玻璃窗子。都擦了最少三遍。才摸到了一点经验。收工的时候。我浑身是土的狼狈样。真的很心酸。房主哥们。硬是塞给我500块钱。女同事也只收入了150块。
晚上。洗了澡。就十一点了。第二天。差点起不来床。浑身都疼。坚持着开始按计划找客户。印广告贴。找朋友。所有熟人都不放过。因为。春节快到了。