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JORYA是什么牌子的衣服 jorya是什么牌子( 二 )

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在本土企业看来，一个突出的难题是横梗在国产高端女装品牌与国际品牌之间始终难以推开的“玻璃门”，比如一些高端商场依然对“洋品牌”和国产品牌区别对待，洋品牌依然拥有好店面的优先权等 。
“我们一直在努力，同时也一直在等待国内商业环境对中国制造的本土高端女装品牌能打破桎梏和偏见，能够给本土制造品牌更多的鼓励支持，让中国制造的高端女装和国际品牌能够同台竞技 。”孙瑞鸿在采访中真诚而恳切希望，在“十四五”规划纲要的指引下，本土品牌的商业环境能够得到进一步改善，优势商业资源能够更多的支持并保护本土高端品牌的发展，也热切期待对国内高端女装创牌行动将有进一步的具体政策和鼓励的落地 。
“拥抱”新零售
疫情后时代的业绩爆发
2020年10月，欣贺股份在A股上市，这在服装行业被视为本土高端女装品牌的一个标志性事件 。
欣贺股份董秘朱晓峰告诉《证券日报》采访人员，目前公司线下销售终端数量达到530家左右，核心品牌JORYA门店200家左右，主要开设在一线城市以及消费能力较强的二线城市的高端商场，如广州太古汇、北京SKP、上海港汇等全国各区域连锁高端商场 。
2020年初爆发的疫情，使得“非刚需”的高端消费，特别是线下消费受到抑制，包括欣贺股份等在内的高端女装也受到不同程度的冲击 。但随着国内疫情得到有效的控制，经济逐步复苏，在3月17日晚间，欣贺股份交出了2021年一季报成绩单，让人感受到浓浓春意：公司预计将实现归属净利润8295.42万元至1.05亿元，同比实现大幅增长 。
在朱晓峰看来，在这其中公司新零售渠道对公司业绩的贡献发挥了重要作用，而供应链反应提速和智慧物流中心的投用为公司业绩增长提供了有力保障 。
数据显示，欣贺股份电商平台销售占比持续提高，2020年上半年，在叠加疫情影响下，公司电商平台销售额占比已由2017年的不到10%猛增至21.68% 。
朱晓峰表示，电子商务对公司的营销网络起到了完善和补充作用，并获得了较快的增速，未来公司将继续与头部电商平台保持稳定的战略合作，并积极开拓直播等新媒体合作渠道，进一步提升公司业绩贡献 。
*** 息显示，欣贺股份此次上市募投项目包括品牌营销网络建设、企业信息化建设及仓储物流配送中心，按计划，后两项目合计投资将达3.4亿元（其中募资投入金额约1.99亿元） 。公司希望通过自动化和智能化来完成效率和成本的管理目标，提升公司供应链的反应速度并有效提升库存管理水平 。
据悉，新零售所要求的供应链和物流快速反应与中高端服装品牌的“个性化”和“碎片化”需求形成了压力点 。公司信息管理总监伍玉慧对《证券日报》采访人员表示，公司仓储物流配送中心已经在去年双十一期间提前投入使用，智能化和自动化的设备投入使用后，平台的出库发货时间从48小时提升至当日内完成出库发货，新品进仓时间从3天缩短至当天，退货中转再入库的工作时间也缩短了2-3天，提质增效作用明显 。
加速开店
扩大线下主场优势
不过，朱晓峰指出，一方面中高端女装拥抱新零售符合行业整体变化趋势，但另一方面，目前公司主要的业绩贡献仍来自于线下销售，作为高端品牌的主战场，短期看仍然需要增强对线下终端的控制力，提升顾客的体验感及VIP客户黏性 。
“美国、日本、英国前十大服装公司的市场份额分别为22.2%、51.2%、27.9%，而这反应我们仍然有很大的提升空间 。”孙瑞鸿告诉采访人员，欣贺股份未来几年内将继续专注高端女装主业，稳步加速发展 。

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