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如何做好生产现场管理? 如何做好生产现场管理( 二 )

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5）素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯 。
4、5S管理的 *** 要求：
（1）、整理
所在的工作场所(范围)全面检查；
制定“需要”和“不需要”的判别基准；
清除不需要物品；
调查需要物品的使用频度，决定日常用量；
制定废弃物处理 *** ；
每日自我检查 。
调查需要物品的使用频度,决定日常用量
（1）整理
红牌张贴的基准
1.物品不明者2物品过期者
（2）整顿
要落实前一步骤整理工作；布置流程，确定置放场所；规定放置 *** ；划线定位；标识场所物品(目视管理的重点) 。
整顿重点:
1）整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；
2）要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确；
3）对于放置处与被放置物,都要想 *** 使其能立即取出使用；
4）另外,使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能马上知道 。
（3）、清扫
清扫要领：
建立清扫责任区(室内外)；执行例行扫除,清理脏污；执行例行污染源,予以杜绝；建立清扫基准,作为规范 。
清扫的内容：
【如何做好生产现场管理? 如何做好生产现场管理】例行扫除,清理脏污；资料文件的清扫；机器设备的清扫；公共区域的清扫 。
（4）、清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果 。
清洁要领：
1）.落实前3S工作；2）.制订目视管理的基准；3）.制订稽核 *** ；4）.制订奖罚制度，加强执行；5）.维持5S意识；6）.高阶主管经常带头巡查，带动重视 。
（5）素养：培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神 。
素养内容：
1）.持续推动前4S至习惯化；2）.制订共同遵守的有关规则.规定；3）.制订礼仪守则；4）.教育训练(新进人员加强)；5）.推动各种精神提升活动(早会.礼貌运动等) 。
（6）、5S现场管理法的推行步骤
（二）、作业标准化
1、作业标准化的定义：
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业 *** 的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果 。
2、作业标准化的作用：
（1）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准 。
（2）推广标准化作业，可优化现行作业 ***，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业 *** 工作 。
（3）标准化作业能将安全规章制度具体化 。
（4）标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益 。
3、标准的制定要求：
1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品 。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现 。
2）、显示原因和结果：比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度” 。
3）、准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心” 。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的 。
4）、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准 。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字 。
5）、现实：标准必须是现实的，即可操作的 。
6）、修订：及时更新与修订标准 。

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