如何做好生产现场管理? 如何做好生产现场管理( 三 ) _经验知识

4、如何制订作业标准？
5、作业标准化应注意的问题：
1）制订标准要科学合理；
2）切记不要搞 *** ；
3）不要一刀切，该制订的制订；
4）注意坚持经常。
（三）、目视管理
1、目视管理的涵义：
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学 ***。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
2、目视管理的内容 *** ：
红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图、提醒板、警示牌、区域线、警示线、告示板、生产管理板等等。
3、目视管理的作用：
（1）迅速快捷地传递信息；
（2）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来；有利于提高工作效率；
（3）客观、公正、透明化；
（4）促进企业文化的建立和形成；
（5）透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用；
（6）有利于产生良好的生理和心理效应。
4、推行目视管理的基本要求：
统一：目视管理要实行标准化；
简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然；
鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；
实用：不摆花架子，少花钱、讲实效；
严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。
三、生产现场的质量控制生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工作。
当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一项非常繁杂的工作，今天我们主要是简要的讲一下，具体的大家还是学习全面质量管理。
1、在全面质量管理中使用PDCA循环法
● PDCA循环法 (戴明环）
P（Plan） ——计划阶段
D（Do） ——执行阶段
C（Check）——检查阶段
A（Action）——处理阶段
2、因果图又叫鱼刺图的使用 ***
因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形。

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步骤一：特性为“生产效率低落”
步骤二：找出大方向原因，从5M1E方向着手
步骤三：找出形成大原因之小原因
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
步骤五：主要原因再分析
步骤六：依据提出之原因拟订改善计划，逐项进行，直至取得成果。
四、生产现场的组织结构设计原则及职能1、生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一般有三种，即直线式、职能式和直线职能式。
2、现场组织设计的原则：
(1)统一指挥原则
(2)权责对等原则
(3)集权与分权适度原则
(4)因事设职与因人设职相结合的原则

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3、生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作任务来制定，可参考岗位职责说明书来制定。
4、生产现场组织结构设计的要求是：简单、责清、便于指挥。下属单元一般在8-15人或（班组）之间，原则上不设副职。
五、生产现场员工的管理1、优秀的生产车间管理者的标准
积极推行企业文化
会制定和实施合理的管理制度
倡导者与实施安全生产
避免各种不必要的浪费
向上管理和向下负责
善于做好生产现场管理
使用现代管理工具的多面手