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如何做好生产现场管理? 如何做好生产现场管理

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如何做好生产现场管理工作，提高产品质量，降低成本，增加利润，是企业经营管理的重要内容 。本书从生产现场管理的基本概念入手，结合实际工作经验，系统介介绍了现场作业过程中的各种管理 ***，包括生产计划、工艺路线、设备运行、产品检验、质量控制、安全生产、人员培训、成本核算、库存管理、资划、生产调度、物料供应、质量检验、设备维护、工艺改进、设备更新等 。
点击右上角“关注”，每日更新职场和企业管理知识，管理其实很简单！现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志 。
搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义 。
生产现场管理 *** （经典）
我是目录
一、优秀现场管理的标准和要求
二、现场管理的基本 ***
三、生产现场的质量控制
四、现场的组织结构设计原则及职能
五、生产现场员工的管理
六、生产计划的制定要求
七、生产成本的控制
八、现场管理制度
一、优秀现场管理的标准和要求1、什么是现场管理：
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和 *** 对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测 *** ）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的 。
2、优秀生产现场管理的标准
1）定员合理，技能匹配；
2）材料工具，放置有序；
3）场地规划，标注清析；
4）工作流程，有条不紊；
5）规章制度，落实严格；
6）现场环境，卫生清洁；
7）设备完好，运转正常；
8）安全有序，物流顺畅；
9）定量保质，调控均衡；
10）登记统计，应记无漏 。
3、现场管理六要素(5M1E分析法)
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测 。
----也称为5M1E分析法 。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；
2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；
3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；
4)*** （Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；
5) 测量（Measurement）：测量时采取的 *** 是否标准、正确；
6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；
由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E 。
二、现场管理的基本 ***（一）、5S现场管理
1、什么是5S现场管理：
“5S”活动起源于日本，主要内容：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写 。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。

如何做好生产现场管理? 如何做好生产现场管理

文章插图
2、“5S”的基本内容：
1）整理(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；
2）整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标示；
3）清扫(SEISO)：清除场内的脏污，并防止污染的发生：
4）清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果；

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