组织结构设计的原则是什么？有哪些特点？下面我们一起来看看吧 。首先，我们要明确的是，组织结构设计的目的是什么？这个问题的答案是肯定的，那就是为了实现企业的战略目标 。因此，组织结构设计的目的就是要使组织能够适应企业发展的需要，并且能够有效地支持企业的战略目标 。那么，组织结构设计计要遵循哪些原则呢？下面我们一起来看看吧 。
注：德鲁克的《管理的实践》虽然发表于上世纪五十年代，但作为管理学的奠基之作，深远影响至今，目前许多流行的管理思想也可从其中找到源头：诸如较为热门的OKR管理、设定目标的八大领域、组织精神、员工参与等等 。遗憾的是，许多思想进一步发展以后，原有的前置条件被忽视而变形，持续被一遍遍重演至今的部分管理错误，德鲁克70年已提出警示 。本文为简述，尽力还原原文思想，但由于个人角度及眼界的局限，可能会出现偏差，有疑惑建议查阅原文（《管理的实践》，机械出版社或原版书） 。
管理的结构：企业需要哪一种结构？如何建立组织结构？大小企业如何区分及管理？
企业需要哪一种结构——任何针对组织的分析，都不应该从讨论结构开始，而必须先做经营分析，三个经营分析包含：活动分析、决策分析、关系分析
我们知道，当企业管理者谈到“组织”时，他的意思不同于组织理论学家口中的“组织” 。企业管理者想知道的是他需要哪一种组织结构，而组织理论学家讨论的却是应该如何建立组织结构 。事实上，在讨论组织结构的时候，必须同时考虑需要的是哪一种结构，以及应该如何建立这种结构 。两个问题都很重要，只有当我们能有系统地回答这两个问题，才能建立起健全、有效而持久的组织结构 。
首先，我们必须弄清企业需要哪一种结构
【组织结构设计的原则是什么？组织结构设计的原则是什么样的】任何针对组织的分析，都不应该从讨论结构开始，而必须先做经营分析 。讨论组织结构的第一个问题应该是；我们的事业是什么？我们的事业究竟应该是什么？组织结构的设计必须能达到未来5年、10年、甚至15年的企业经营目标 。有三个特殊的分析 *** 可以找出达到经营目标所需的结构，如下表：
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