拳头伤人之所以要比手指伤人或巴掌伤人疼的多 。因为当拳头攥紧时 。整只手上的全部力量都凝聚在拳心 。它更强大！在营销领域 。一支优秀经济团队里 。它强大的凝聚力 。成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝 。
团队的凝聚力的几点：
1、为企业和员工规划一个共同的远景展望 。
2、经营企业如同治理国家 。君圣则国兴、主庸则家败 。
3、为员工创造可持续发展的发展环境 。
4、深化内部分工 。标树外部强敌 。
5、保持团队的清洁 。
远景、领导、培训、分工、淘汰、企业在把握这些要素时 。需要注意细节 。微观管理 。吸点滴汇江河 。以积累见实效 。凭慎密胜全局 。引而团队的凝聚 。将昭示伟大的胜利 。
团队战斗力的几点：
1、必须有同一个目标
2、必须学会沟通 。上情下达 。下情上达
3、要敢于放权 。善于授权
4、要同等对待 。就是抹杀杰出者的贡献
5、要制定规则的人 。就是第一个执行的人
6、要授人以鱼与授人以渔
7、要多鼓励、多赞赏
8、要利用内部竞争、激发团队活力
9、要提高团队凝聚力
10、要把人才推荐到合适的位置
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其他观点：
要想拥有一个充满了凝聚力的团队 。身为领导 。首先要以身作则 。
首先 。自己要成为那个能够让人甘心追随的人 。领导本身有担当 。有本事 。对团队的管理能够不徇私情 。坚定执行 。那么下属也会对自己的领导心服口服 。这样从一开始 。就会为之后的团队行动打下了良好基础 。
其次团队要有一样的价值观！
人心齐 。泰山可移 。打造好一个优秀的团队 。要求团队中的每个人都拥有共同的价值观和共同的目标 。
【初创的销售公司,如何能快速提升团队的凝聚力和战斗力？】只有这样 。大家在团队合作和沟通的过程中 。才能同心协力 。共同奋斗 。并且 。这样一来 。就不至于因为价值观的差异 。而在团队内部产生不必要的矛盾和沟通障碍 。
当然 。这一点 。在前期 。招聘员工 。选择员工进入团队之前就应该做好价值观的评估 。选择那些与整个团队价值观一致 。气场相合的员工 。
所以在新员工融入团队之前要有相关引导和培训 。团队才会不断发展壮大！
最后团队之前彼此要有信任感 。生活中有交集！
因为信任 。领导敢于把重要任务 。毫无疑虑地托付给员工；因为信任 。员工能够没有后顾之忧地发挥自己的所有才能 。专注于工作；也同样因为信任 。员工之间敢于分享和合作同一个项目 。并力求尽善尽美 。
领导和员工 。员工与员工之间都形成了这样一个“因为信任 。敢于托付”的关系 。于是他们的心也联系得更紧密了 。团队也能够爆发出活力和动力 。产生一加一远大于二的效果 。
希望能有帮到你了！有问题可以私信！
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