1.尊重下属 。能从技术职升为管理职表明专业技能突出 。技术方面有别人无法达到的水平 。工作中就需要运用你的专业水平指导下属快速高效完成工作 。这种情况下肯定会遇上技能水平比自己差的或接受能力不强的员工 。这时候需要尊重对方、理解下属、角度互换 。不能只是站在自己角度和要求来要求所有人 。沟通的语言尽量平和 。容易让人接受 。
2.人性化管理 。现在的年轻人已经不再只是为满足温饱问题而工作 。温饱已经不再是人们担心的问题 。年轻人工作中除了报酬更多需要尊重、公开和好心情 。比如年轻人不会像60、70年代的中老年一样为了钱长时间工作 。他们需要劳逸结合 。享受工厂外的美好生活 。
3.有效沟通 。沟通是所有集体活动必备的组成部分 。同事之间有工作上的任何事可尽量别留在心里说出来 。坦诚相告 。任务目标明确 。要求清楚 。结果及时反馈等保持信息上下畅通 。良好的沟通可以激励员工 。解除误会 。凝聚团队战斗力 。
文章插图
【为什么说管人比管技术的管理难度要大？你认同吗？】人是有感情有思维的动物 。不像一门技术或一件物品摆成怎么样就怎么样 。管人需要综合领导力 。需要高情商 。而且不同时期人的情绪是不同的 。所以管人挑战无时克刻都存在 。
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