为什么说管人比管技术的管理难度要大？你认同吗？ _经验知识

管人比管技术的管理难度要大。为什各大城市有招览人才之战。技术是专业性性的人才。管人是领导组织能力各个方面都很很服众的权威人物。
一。为什么领导多是有技术专长的人担任？因技术一项就能服众。在他的感昭之下很自然很顺利地就能展开一切工作。因为信任。就有话语权。
二技术第一的管理人员。说话办事却不能第一。就是力不从心时会使各个组织门部各个以人为单位的集体一盘散沙。不可能使某个部门某个单位或公司获最大的成绩和利益。即好处与利润增长质的大小。技术好只能算里单一的成绩表。没有各项指数的上升很难让某单位获得最高的成效。管人是要各式各样的人才打交道。没有运筹能力是不可能调动所有个人人才的极极性。就不可得最大化的成果。
三技术的单一性让有技术人才管技术是顺理成章之事。管人是各种人心的思想的统一性。强调的服从或绝对的服从。人心情绪可以预料却难测。技术依照规划有规侓是可寻。这是一个很简单的论理。现实社会技术以及高科技之入才都是在领导人的领导下。不管你的技术变成权威也只能称家和专家。除非利用专长走进领导阶层。拋开所学的专长去从事和各个层面的人打交道的心理研与管理。
因为一心没有二用的人才。所以说管人的大小领导比管技术的领导难做。因为技术只有擅长技术的人和专家来领导技术。没有其它概念没有一项技术专长是不可能领技术管理。知识就话语权。知识是尊重的服从。你没有技能去管理专业团队。你不骂公司单位领导是个二百五就是悄悄开溜。
其他观点：
你问为什么管人比管技术的管理难度大？你认同吗？我认同这句话。为什么呢？因为：首先
这是由管理对象的复杂性决定的。特别是由于心理的不可知导致的。人的行为是由思想支配的。而思想是隐性的。是无法观测的。类似盲人摸象一样。是不可量化的；相反技术多是显性的。是具有可见性的。是可以量化的；
其次是由管理对象的多变性决定的。人的思想变化万端。具有多变性与伪饰性。而且转瞬即变。并且还具有应变能力；而技术具有相对的稳定性、单纯性与可预知性。二者的管理难度立见高下；
再次是由管理对象的关联性决定的。人的社会性决定了人际关系的关联性。职场上更是盛行血缘亲友的江湖文化与圈子文化。每个员工都关心企业文化氛围。尤其重视生态环境的选择。往往是这些重要的外因。影响到人的思想与行为的变化；而技术一般的来说。比较单一；
最后是由人是主导技术的地位决定的。人是掌握运用与革新技术的主人。技术是人改造世界的工具。能不能掌握运用与改进技术的关键是人。从这个意义上说。管理人就是管理技术。可见管理技术的难点是管理人不是管理技术；
总之二者的管理工作各有难度。相对来说管理人难度更大。你认同吗？
你看一看图中的景象。可能会有助于理解这个答案的。

文章插图
其他观点：
技术型岗位转管理岗位感觉迷茫。你好。我有和你同样的经历。我来谈谈我的经验。

文章插图
管理通常是指在某些环境条件下。以人为中心。对组织所拥有的现有资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制。以便达到既定组织目标的过程。狭义的管理就是指挥他人去工作。
技术管理
技术管理更多的是文件的制订、维护、更新。通过文件记录和规定把技术的东西系统管理传承下去。随着产品更新进步技术同步提升。这其中不用涉及不同年龄、不同地区、不同民族的人群导致的价值观、人生观不同而在集体工作中产生的分歧。只需要制订规范。员工按规范来作业。有技术难题大家交流讨论再验证再改善。技术是一些数据和结论的硬性指标。比如温度、光照、速度需要多少早已经规定好了。