朋友 我分析的3点原因 你们认为对不对
其他观点：
现在很多企业都是这样 。所以人员流动性大 。不想干就走人 。也是私企领导的常语！企业的主要目的是多赚钱 。人才问题并不重要 。……
其他观点：
付出得不到回报 。能干却只能怀才不遇 。这是很多职场同仁内心都有的委屈 。面对努力工作却得不到老板赏识重用的窘状 。我们还是先沉下心来认真思考一下 。到底是怀才不遇 。还是怀才不足呢？当我们经过慎重分析 。对自身能力及表现有理智的评估后 。才可以决定下一步的努力方向 。其实我们能做的选择并不多 。不外乎以下两大类：
过高估计自己的能力 。那就应该努力去提高自己的技能；
2.确实是有能力但老板不肯重用给机会 。那可以考虑跳槽 。
第一 。先客观审视自己的能力和业绩 。
大多数人都有高看自己能力的心理 。缺乏对自身各项素质的理智评价 。这种自信虽可让我们工作起来信心十足 。但同样却也容易产生心理落差 。
当我们得不到提拔时 。第一反应就是领导瞎了眼；当我们努力却得不到认可时 。肯定觉得是遭到职场打压；当我们在职场竞争中失败时 。那一定是背后有黑幕......
怀才不遇是很多自视过高者的个人感觉 。但真相却未必如此 。因为怀才就像怀孕 。久了总会让人发现 。大多时候 。并不是老板不愿意重用员工 。而是员工的能力还没有达到他需要的水平 。真正有能力的人往往如锥处囊中 。很容易就脱颖而出 。一个有核心竞争力的员工 。肯定会成为老板倚重的股肱 。因为他对公司的发展有足够影响 。老板他不得不用 。
职场上一个很大的误区就是 。做好了自己的工作就应该得到升职 。这种观点是造成很多朋友产生怀才不遇心理的根源 。
1.做好本职工作仅仅是说明你可以胜任这份工作 。达到了或者说更好地拥有了岗位技能而已 。这与升职并没有任何必然联系 。
2.升职需要的是具备更高级岗位的能力 。这一点千万不要搞错 。当前工作做的好不代表可以做好更高职位的工作 。进入管理层以后至少要具备协调、概念、人际、决策等能力 。不能拿当前的成绩作为升职的唯一标准 。
当员工全面能力尚显不足时 。老板不会冒然把一个优秀员工放到更高位置上 。因为无法胜任的提拔同样会是一个悲剧 。彼得原理阐述的就是这种职场现象 。
或许会有人说 。那为什么不可以先提拔上去再培养其他能力呢？这么想固然不错 。但是首先得遇到有这种胸襟的老板 。其次 。你得证明你有培养的价值 。
第二 。老板为什么不愿给我升职加薪？
除了上面所说的能力原因外 。如果老板对自己的成绩视而不见 。既不体现出应有的赏识 。也没有升职加薪的实惠激励 。那就值得我们更深入的思考了 。
自己努力工作也做出了名堂 。但老板不予任何正面反馈的原因不外乎两类：
老板压根看不出（或不认可）你的价值；
老板不想承认你的成绩 。他揣着明白装糊涂 。
在公司中 。老板看不到员工的价值并非罕见 。很多员工觉得自己做出的巨大贡献 。在老析眼中不过尔尔 。这种认知偏差决定了老板不会主动对员工进行肯定或激励 。
至于老板装作看不到员工成绩 。与老板的性格及企业氛围有关：
私企的家族式特点 。很多重要岗位不肯让“外人”担任；
老板对员工的忠诚度更在意 。他对员工尚有疑虑；
老板过于精明 。不想付给员工更多的薪水；
这种对员工能力和成绩都视而不见的老板 。往往都是眼界有限的老板 。不懂得任贤选能的重要 。遇到这种老板 。那就不是员工自己的问题 。
第三 。得不到重用怎么办？
我们混职场是为了挣钱学技能 。而且最好是越快越好 。努力让自己的工作实现最高性价比 。是职场人士应当重视的事情 。
如果老板不重视自己 。也不给升职加薪 。那我们也不能守株待兔 。徒自虚耗年华 。
理智评估自己的能力 。若无法清晰地进行自我评定时 。可以由熟悉自己的人帮助评价一下 。如果尚不具备更高级工作的能力时 。马上投入到学习积累当中去 。
不要让抱怨闭塞了心智 。积极完成工作的同时 。学会主动找老板汇报成绩 。让老板开始知道你的重要 。看到你的忠诚 。
搞好在公司内的人际关系 。不要犯恃才傲物的毛病 。这一点是很多人怀才不遇的原因 。但往往却不自知 。职场上人际关系差的人 。很容易被老板列为情商不足而看低 。
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