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ethan怎么读？morethan怎么读( 二 )

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57 Joel Abigail
58 Marcus Lilly
59 Aidan Eliza
60 Henry Ellie
61 Al
二、假努力有时比不努力还可怕的书籍？优质答案1：
1
麦肯锡工具
作者：保罗·弗里嘉
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麦肯锡堪称全球最擅长通过团队协作解决问题的公司之一 ， 本书展现了麦肯锡项目团队这支“特种部队”的 *** 和经验 ， 教授大家如何运用工具在实战中完成复杂的商业任务 。
书里提供了一些不管在什么工作环境下 ， 都可以更有效解决问题的技巧性很强的工作方式、小窍门 ， 比如如何界定问题 ， 如何进行分工 ， 如何让团队互相协作 。这些小窍门能在工作中派上大用场 。
作者：[美]保罗?弗里嘉（Paul N. Friga）、赵银德、季莹 译
2
麦肯锡意识
作者：艾森·拉塞尔 保罗·弗里嘉
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麦肯锡有两大法宝：
一是训练结构化思维的《金字塔原理》；
二是培养解决问题能力的《麦肯锡意识》 。
本书介绍了麦肯锡“解决问题”的策略和 ***  ， 你将会看到麦肯锡如何针对复杂、棘手的商业问题提出最精练的解决方案 。
麦肯锡之所以能培养出一流的商界、政界、学界的精英 ， 不仅因为其吸纳了智慧超群的成员 ， 更因为其锻炼出了员工严谨、结构化的思维能力 ， 这就是麦肯锡意识 。它能帮助你在生活和工作中聪明地解决问题、正确地决策 。
麦肯锡意识：提升解决问题的能力
作者：[美],艾森·拉塞尔（Ethan,M.Rasiel）,保罗·弗里嘉（Paul,N.F
3
认识管理
作者：彼得·德鲁克
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《认识管理》是现代管理学之父彼得·德鲁克写给自己学生的作品 。他认为 ， 掌握管理相关知识和技能 ， 能够增强理解和思考能力 ， 更好地从事当前和未来的工作 。
本书系统地梳理和展示了管理涉及的方方面面 ， 解释了公司和管理的底层逻辑 。能够帮助读者知道自己的工作和公司使命、战略、目标的关系 ， 理解领导的意图和想法 ， 理解团队的架构 ， 理解工作的意义 。
作者：[美]彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）、慈玉鹏、周正霞 译
4
卓有成效的管理者
作者：彼得·德鲁克
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虽然很多人刚刚进入职场 ， 工作时间并不长；虽然有些员工没有下属 ， 不带领团队 ， 但是他们不仅有比自己的领导更高的学历和专业知识 ， 而且对公司绩效和公司的决策都可以产生影响 。

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