主次力店的核心作用就是带动客流 。给了大的面积 , 就一定失去了部分租金收益 , 那么相应的 , 当然需要这些主次力店可以带动客流 , 所以他们的核心作用就是带动客流 , 起到客流发动机的作用 。
在城市综合体 , 或者大型产业更新项目中 , 购物中心可以和百货、超市一起并入到主次力店的范畴 。
# 03
【商超是什么意思?大型商超是什么意思】业态划分的几种方式
说了那么多 , 我们看看一般的商业地产公司是如何划分的 。
万达可以说是对于购物中心业态划分最为精细 , 同时 , 对于业态的比例规划 , 也有着严格的规定 , 这应该也是很多万达系商业公司的普遍标准 。
万达业态规划标准
而华润万象城则相对较为简单 , 更多从客户和产品的两个维度来进行业态的组合和划分 。
文章插图
不管是哪种形式的划分 , 在商业地产行业里 , 我们一定要记住它是为经营所服务的 。意思就是业态规划的科学合理 , 将直接影响和决定 , 我们在未来商业地产经营管理的成功与否 。
# 04
业态如何划分
业态划分和经营密切相关 。
90年代以及21世纪初 , 在一线城市 , 已经有了很成熟的百货商场 。当时的业态划分是按照楼层来进行的 。不知道现在的年轻人是否还有印象 , 漂亮的服装、鞋、化妆品以及黄金首饰一定是在一楼 , 二楼和三楼一定是和女性服装有关 , 四楼是男装 , 五楼是童装以及床上用品 , 六楼则一般留给电器楼层 。
当时的业态划分就是如此简单 。也方便了顾客有目的地直接购物 。最早的购物中心 , 也是按照这个模式来定义的 。但随着人们生活水平的提高 , 购物中心已经不是一个购物的场所 , 大家来这里购物反而不是唯一目的 , 他们并不需要很快找到自己的中意产品 , 更多还是享受逛的过程 , 愿意享受和体验惊喜的感觉 。‘
于是乎 , 很多购物中心开始调整业态规划的布局 。比如说 , 在购物中心的走廊尽头设置吸引人气的餐饮 , 或者尝试将女装和男装进行混搭 , 方便女性顾客为老公选择合适的礼物 , 在儿童娱乐旁设置休闲类的餐饮或者电器 , 方便家长购物和休憩 , 这一系列举动让业态划分更为复杂 。
因此 , 如何进行业态规划呢?
这里没有约定俗成的既定做法 , 我们更多的是需要掌握业态布局的原则:
1、遵循定位
根据项目定位 , 控制各类型业态面积占比 。
定位是奢侈 , 那当然核心位置给到奢侈品牌 , 定位是社区型 , 那主要配置一定是满足周边社区的刚需 , 定位是儿童 , 那么50%以上应该各种类型儿童主题性商业品牌 。定位是永远的基础 。我们谈商业 , 谈购物中心 , 第一个就是讲定位 。
2、功能匹配
结合不同的主/次力店 , 加强功能主题布局 。
为满足定位需求 , 如何对头部品牌进行科学规划合理招商 , 这里核心要解决主次力店问题 。好的位置地段 , 也或者最不好的位置地段 , 我们都要考虑如何通过设置主次力店来进行补充 。
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