3、导流均衡
注重业态间的垂直关联 ， 加强消费者游逛深度 。
既要考虑同一个楼层的品牌关联度 ， 也要考虑跨楼层品牌的关联度 。这一点 ， 是很多商业地产朋友忽略掉的 。现在的购物中心普遍单层面积较大 。如果不考虑垂直动线的关联 ， 人流的动线将会人文进行割裂 。
4、业态关联和品类互补
业态、品类必须协调 ， 具有互动性及主题 。
这个不用强调了 ， 看上去都懂 ， 但事实上最难做 。你必须先学会啤酒和儿童尿布之间的关系 。
5、一店一味
餐饮细分品类避免重复 。
和零售的丰富度不同 ， 餐饮本身之间存在竞争的关系 。买衣服 ， 我可以同时买很多件 ， 但的确 ， 一个中午我只能吃一家 ， 中午吃了 ， 就不能再吃了 ， 这个具备了唯一性和排他性 ， 毕竟我们的肚子就这么大 。所以 ， 考虑餐饮招商 ， 一定要确保不用同时引起细分品类太多家 。比如火锅 ， 1-3家即可 ， 奶茶、咖啡都是同一个道理 。
6、调整弹性
预留餐饮点位（例如每楼层端头、外弧、大铺）
没有什么业态规划是一步到位的 。我在培训中说过 ， 开业3年 ， 30%以上的淘汰率都是正常的 ， 因此 ， 为了给二次招商留足可能 ， 我们首先要把商铺的硬件条件提前准备到位 。否则后面又要花大笔的改造费就得不偿失了 。
商业地产的业态定义 ， 其实都是我们生活中面临的各种选择而已 ， 对于会观察的小白 ， 相信通过以上的分析就能很好的定义和理解了 。
我是 @商业地产Y观点。与你一起分享商业的那些事 。
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