怎么才能处理好副职与正职的关系?


本人多年副职经验 。有成功也有失败 。现在总结起来有这么几点:
1、尽职尽责不越位 。好好努力带头干活是副职的职责 。但注意不要太冒进 。不要让人感觉太强势 。
2、处处维护一把手的威信 。副职在任何时候、跟任何人都不要发表对正职的不好言论 。要帮助正职树立威信 。一荣俱荣!切记 。
3、不能跟正职有正面冲突 。特别是有第三人在场的时候 。绝对服从一把手意见 。
4、有事多请示多汇报 。真的不要以为一些小事 。不用请示了 。这是错误的 。不请示就等于剥夺了正职的拍板权 。这世界没有喜欢放权的领导 。
5、对自己分管的工作之外的事 。不关心 。不过问 。不打听 。别的副职求到你头上了 。要谦虚谨慎 。切勿有高高在上的虚荣 。
6、副职跟普通职员要能打成一片 。关键时刻要能给手下弟兄抗雷 。在向正职汇报工作时 。不要说手下弟兄的不好 。对一些错误失误 。要勇于替弟兄们承担 。
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我在党政机关工作了近四十年 。并且是长期主抓政工人事工作 。因此对该问答有着很深的见解 。请网友们关注我 。
题主所问怎么才能处理好副职与正职的关系?各个单位都有副职 。军营里有副连长、副营长、副团长、副师长和副军长等 。地方各单位有副书记、副市长、副县长和副局长等等 。纵观这些副职人员 。我从未发现军营里的副职与正职闹矛盾 。因为军营的条例上明确规定 。副职在正职领导下进行工作 。正职不在时 。副职可以履行正职职责 。
地方有的部门容易出现副职与正职因争权夺利而闹矛盾 。凡是副职顶撞正职的人物 。这位副职必定是根硬 。根硬就是他上面有人为他撑腰 。
根据我工作多年的经历 。正职必须放权给副职 。让副职按照分工有职有权 。只有这样副职就会主动配合正职工作 。
作为副职时刻要摆正自己的位置 。应虚心接受正职的领导 。有事做到勤汇报、多请示 。尽量不越权 。时刻遵重正职的意见 。在集体场所让正职多出头露面 。自己做好配衬角色 。也就像绿叶一样甘愿衬托出正职如花似的绽放出烂漫的光彩 。只有这样做副职才能与正职配合默契 。俩人的关系才能亲密无间 。

怎么才能处理好副职与正职的关系?

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其他观点:
我现在就是单位的副职 。和主要领导关系比较融洽 。主要是:
第一 。工作尽职 。尽量出彩!这个很重要 。在单位要搞清楚你副职的职责是什么?做好自己分管工作 。尽量把自己分管的工作做好、做出成绩让领导少操心 。因为大家在一起的主要目的就是工作而不是生活 。所以单位里工作肯定是第一位的 。一个单位干出成绩首先是“一把手”的!所以出成绩是领导最关心的事情 。你出成绩无形之中就是在为他继续发展添砖铺路!
怎么才能处理好副职与正职的关系?

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第二 。当好参谋不越位 。就是说不该你管的千万不要管 。不该你操心的千万不要去操心 。比如一个单位人事、财务是每一个单位最重要的 。领导没有问你千万不要去打听、过问 。当领导问你都某某人看法的时候要分清楚是真问你还是只是程序性问一下 。如果私下问你一般就是真问你 。这个时候就要给领导说实话 。给领导当好参谋;如果是会上问你一般都是程序性问一下 。怎么回答你自己看着办吧!
怎么才能处理好副职与正职的关系?

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【怎么才能处理好副职与正职的关系?】第三 。看领导人品 。如何和主要领导相处还要看这个领导的人品和工作能力 。如果这个领导人品很差 。那劝你还是敬而远之 。做好你手上工作就行了 。私下还是少接触 。不要指望他能够提拔你 。如果这个领导人品很好 。这样领导应该多接触 。就算那一天不在一个单位了还可以做朋友 。

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