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对于人品有问题不服管理的下属怎么调教？

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从管理实践出发 。老鬼说出最冷血的一个观点：对于人品有问题的员工 。不值得管理者下功夫、伤脑筋去思考什么精巧的思路方法 。让他们转变过来！管理者不值得为此类员工花费太大的心力！！！
一、“人品有问题+成年人” 。改变谈何容易？该关心的事儿都忙不过来！
作为管理者、老板等等角色 。一定要清楚一个现实：
我们在日常经营管理的工作就够忙的了！太多的优秀员工、值得培养的员工、踏踏实实工作的员工、有待提升且有潜力的员工、人品没有什么问题但有待提升综合素养的员工.....这些员工就够我们每天忙忙叨叨的了 。哪儿有闲心在那些人品有问题的员工身上浪费时间？
作为管理者 。不把自己看的太高 。不给自己提出太高的挑战：把人品有问题的员工调教过来 。这才能让自己更轻松 。
再说了 。都是成年人了 。改变他？没这个义务！
老鬼说出这种观点会让很多人感觉很冷血 。可企业生存发展的目的首要的就是产生效益！社会责任、社会义务并非不讲！而是不要给自己提出远远超越自己能力的自我要求！
二、对于人品有问题的员工 。能请走就请走！
既然人品有问题 。那么企业中所有员工也会看的清楚、看的明白！这类人 。最好想办法让其离开 。这是企业经营的最大不稳定因素！
退一步来说：有些管理者、老板 。想做出巨大努力来改变这些人的思想 。可需要非常长的时间周期才可能见到一些效果 。在这个过程中 。作为领导 。会让其他下属不满的！哦！我们兢兢业业工作 。得不到关心 。领导却对这种人品有问题的人呵护备至、认真沟通！！我们还有很多委屈没地儿发呢！怎么不抽时间多和我们沟通呢？！！！
最好“请”走这样的人 。不要让他在公司或者自己的团队内工作！
又或者 。最底线是将其放在不会影响其他人的某个岗位 。只干自己的活儿就好 。
三、如果你是G企的管理者 。没有权力将其请走 。那想办法让他离开你的部门！
这类人品有问题的员工 。很难改变的 。往往投入巨大的精力却收效甚微 。而且 。这种行为产生的外溢效果是最糟糕的！让其他员工感觉被冷落！一旦团队中有其他问题出现 。你很难摆平！因为 。这里有个“人品有问题”的家伙作为参照物！
如果你企业性质决定了很难办 。那就想办法塑造自己的小环境 。通过上层沟通方式 。将其调离自己的部门吧！在这方面多动动脑子 。比改变那个员工更省事！
四、晓之以理动之以情对人品有问题之人几乎无效 。改变他们的只有让他们碰壁！
以德报怨的话 。你拿什么来报恩？
你手里的权力 。也不足以对人品有问题的人形成最有效的压制 。（这是多数人所在企业的现实状况！除非老板手里有类似的权力）
所以 。人品有问题的人 。不要想什么策略、方法、技巧去改变为好 。清除出去为上策 。
这类人 。让他们幡然醒悟最好的方式就是碰壁！
明确的说：几乎所有看似精巧、看似有效的思路、方法 。几乎都是无效的 。全是看起来挺好 。其实没用的东西！因此 。老鬼也懒得讲 。效果往往微乎其微的 。顶多短期有所改善 。时间稍微一长 。又恢复如初了......
以上供参考吧 。
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其他观点：
俗话说 。义不理财 。慈不掌兵 。如果手下员工人品不好又不服管理 。你都束手无策的话 。你这领导当的也只能让人呵呵了 。
林子大了什么鸟都有 。职场之中也是什么人都有 。做领导 。免不了就会遇到一些脾气比能力大、态度比工作差的员工 。遇到这样的人 。不要幻想什么调教感化 。更不要迁就纵容 。否则 。只会蹬鼻子上脸 。你的工作会越发被动 。这样的人 。一般都是有点资格的老员工 。因为缺乏起码的职业素养和敬业精神 。所以才会吊儿郎当、不服管理 。管理上有个火炉法则 。对这样的人 。不能心慈手软 。只能痛下杀手！只有让他们知道碰到了火炉会烫手 。他们才不敢以身试法 。

对于人品有问题不服管理的下属怎么调教？

文章插图
几年前我在私企的时候 。手下一个老员工就是这样子 。工作拖拉不说 。她们主管还管不了她 。动不动就跟主管顶牛 。后来 。主管找到我 。我说你别管了 。我来收拾她 。于是 。我把那个老员工叫到办公室 。说“你收拾收拾 。明天就不用来了” 。她吓坏了 。赶紧问为什么 。我说：“公司庙太小 。容不下你这么大神仙 。既然不服从管理 。还是回家去吧 。家里比较自由 。何必在公司受委屈呢” 。她一听 。知道事态严重了 。赶紧向我表态 。以后服从管理 。最后 。我严正警告她：“只给你这一次机会 。下次再让我听到类似反应 。别怪我翻脸不认人” 。从此以后 。她再也不敢倚老卖老了 。

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