作为一个80后的乡镇副镇长你有什么体验？( 二 ) _经验知识

四、结语
这是我了解的特别清楚的三个乡镇副职的经历。他们目前还在乡镇。再过几个月就要换届了。他们有的可能会担任乡镇正职。寻找到更大的政治舞台。有的可能会因为家庭原因申请平级调动回城。无论是那种路子。乡镇副职都不容易。

文章插图
一是权小事多压力大。乡镇副镇长是副科级领导干部。也是最底层的领导干部。每一个副镇长都要对口几个甚至十几个县直部门。是真正的\"上面千条线。下面一根针\" 。分管领域千头万绪的工作都得你来做决定。十几个部门的每一道命令每一份文件都得你去落实。搞得慢了。轻则电话询问。督查推进。重则记录在案。影响整个乡镇的年度考核评优。这份压力该有多么巨大！再加上每一项工作层层签订责任状。每一份责任状就是一个紧箍咒。无论哪一个出了问题。都有可能让你背个处分甚至丢掉位子。这可不是危言耸听。去年疫情。因为防控不力。我们一个县就免掉了两个乡镇党委书记。分管副乡镇长更是被撸了四五个。前年因为一场山火。一个镇被问责了5名干部。其中分管副镇长就地免职。镇长直接调到县直一部门当了副职政治前途几乎可以判处死刑了。

文章插图
二是加班加点时间少。乡镇工作不像县直和市直那样分工特别明确。一旦遇到重大事项。那必须班子成员全体上阵。比如招商引资。比如疫情防控。比如脱贫攻坚。那个班子成员都不可能脱开。如此既要搞好自己分管的一摊子。又要参与这些中心工作。仅仅靠正常上班的8小时那是远远不够的。搭上周末和节假日才能勉强应对。近两年“996”工作制被炒得火热。我只想说如果让他们到乡镇干一个月。特别是体验一下班子成员的工作。相信他们会为“996”山呼万岁的。因为在乡镇执行的是“五加二、白加黑”工作制。

文章插图
三是道路狭窄晋升难。当上乡镇副职不容易。但是要想再进一步。更是难上加难。十年前我在乡镇工作的时候。班子成员的平均年龄是55岁。绝大部分人的仕途都可以一眼望到底。平级退休大多数。提拔重用难上难。平调回城很渺茫。船到码头车到站。职务职级并行后。这个问题得到了部分解决。但仍旧是僧多粥少。馒头就更是难得了。乡镇的公务员编制很有限。领导职位就那么几个。通俗点说。平台就那么大。菩萨就那几尊。你纵有通天的本领也得一步步往上熬。稍有不慎或许还会成折翼的雏鸟。当然近些年上级各部门的遴选增多了。这对于年轻干部特别会班子成员来说又多了一条上升通道。

文章插图
其他观点：
题主你好。我虽然不是80后副镇长。但我身边太多80后副镇长了。甚至还有几个90后副镇长。体验就是活由你干、责由你担、锅由你背、功没你份。但这又是提拔正科的必经之路。所以苦中作乐。

文章插图
乡镇副镇长其实就是个担责的副科级办事员
乡镇副镇长虽然是副科级。但和组织委员、纪委委员、政法委员、政工书记等副科级不同。手底下真没几个人干活。特别是分管扶贫、水利等工作的副镇长。一般手底下只有一个小科员。什么活都得亲力亲为。但又和普通科员不同。你是领导。身上担着责任。如果出了什么问题。是要追副镇长责的。
另外。工作干不好要追责。干好了。成绩是乡镇党委书记和镇长的。好一点的领导会提提你的功劳。不地道的领导直接就摘走了桃子。
比如我之前所在乡镇分管水利的副镇长。因中小河流治理工作推进不够迅速被追责。受了个警告处分。其实是因为镇上没钱。没钱就没法干活。分管安全生产的副镇长。在省、市督查组中。企业安全生产工作到位。市里通报表扬。压根也不会提到这个副镇长的事。都是书记、镇长领导的好。
所以乡镇副镇长就是个干活、担责、背锅的角色。
但是。对于很多基层公务员来说。要想提拔正科。乡镇副镇长是躲不过的必经之路。而且再不好的副科。也是副科。还是很多人挤破头抢副镇长的位置。
总结：毕竟是个副科实职岗位。再不好也比科员强。题主如果想有所发展。有机会提拔乡镇副镇长的话。还是要积极争取。