4月25日 ， 董明珠表示“昨天的直播首秀的确很失败 ， 本来是想和大家互动交流的 ， 设备却老是卡顿 ， 让人不愉快 ， 但是直播其实是一个非常好的尝试 ， 未来一定是线上和线下进行融合 。”
董明珠在接受采访时表示 ， 直播带货虽是一种新模式 ， 大家都往这个方向走的时候 ， 但她仍会坚持线下 ， 随着疫情的好转 ， 还是要把线下做起来 。
思考格力能做到今天的世界知名品牌不是没有道理 ， 有这样对产品要求苛刻 ， 精益求精 ， 追求精致与卓越的老板 ， 下面的员工都不得不战战兢兢 ， 拼命的想把产品做好 。
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做企业：追求产品的极致 ， 要用户体验好 ， 用户说好才是真的好 ， 不然技术再先进再创新 ， 也没有意义 。科技型企业不是单纯的科研机构 ， 没有应用前景的工作是一定不会做的 。
做员工：一味的应和领导也许可能让平庸的领导认可 ， 但是面对一个高水平的领导 ， 做事做不到极致 ， 再辛苦也得不到认可 。如果用60%的精力可以完成100%的任务 ， 那么领导一定会重用你 ， 逼着你用110%的精力做出200%成绩 。
做项目：谷歌、苹果、华为等企业的前瞻性科研每年都在投入大量的人才和资源 。那些收益周期过久、市场不大、没有太多前景的科研 ， 科技巨头们都会砍掉 ， 比如谷歌眼镜等 。而市场大、前景好的项目各家都在不断的投入 ， 比如谷歌的量子计算机、苹果的icar、华为的芯片和鸿蒙 。
道理都是一样的 ， 只有拥有高追求的人才和高品质的产品 ， 配以正确的战略预判和企业品牌 ， 企业才能持续的生存下去 。
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优质答案2：
直播首秀翻车 ， 是因为直播出现卡顿的问题 。
董明珠骂哭30岁男主管 ， 可是骂工作人员时 ， 董明珠说：“其实他哭 ， 我心里也在哭 。但是你要把事情做到极致 ， 一定是要用这种态度 。”
职场上 ， 功劳大过天 ， 但难道苦劳一点价值也没有吗？
在大企业上班 ， 加班是司空见惯 ， 常见的不能在常见了 ， 但是每一场加班都一定有“功劳”吗？每一个付出的背后 ， 得不到正面回报的 ， 都是自己要忍气吞声的“苦劳” 。
董的员工说：“我基本天天24小时都待在公司加班了！”
董明珠说：“这和你天天在公司是两回事 ， 做事不够精致 ， 就会被我骂！”
很多人可能会觉得她很苛刻 ， 或许这就是功劳和苦劳的差别 。
董明珠的经历和背景故事 ， 很多人都耳闻过 ， 其实她更是在无止境的“苦劳”中 ， 创造自己的价值功劳 。
苦劳更像是累积自己的量 ， 功劳更像是量变后的质变 。
没有人一开始就能创建功劳 ， 都是在苦中慢慢积累出来的 。
职场上的委屈 ， 或许是人生的必经历练 ， 哭倒了在站起来 ， 会比从来没哭过、没倒过的人 ， 更加有抗压力 ， 因为这个经验是非比寻常的可贵 。
哭是某一种情绪宣泄 ， 也不只是女人的特权 ， 男人也可以好好哭一场发泄下呀 ， 哭完了 ， 洗洗脸再站起来 ， 会发现比原本长得更好看了 。
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