kpi考核三大指标是啥绩效考核KPI和OKR的区别 _经验知识

导读此节分享一份高层管理人员绩效考核KPI指标。供大家参考：
一、组织绩效（3个）：董事会、监事会、总经办的关键绩效考核指标；
二、高层管理人员绩效（5个）：总经理、生产总监、营销总监、客服总监、行政总监的绩效考核指标量表；
三、高层管理人员考核方案（3个）：生产总监、销售总监、财务总监的绩效考核目标责任书；

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组织绩效一、董事会关键绩效考核指标（6个）
年度利润总额：经核定后的企业合并报表利润总额；
主营业务收入：经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额；
主营业务收入增长率：考核期末当年主营业务收入/考核前一年主营业务收入×100%；
净资产收益率：净利润/净资产×100%；
企业战略目标实现率：考核期内已实现的战略目标数/考核期内应实现的战略目标数×100%；
董事工作报告通过率：股东大会审议通过的董事报告数量/董事会股东大会审议的报告数量×100%；

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二、监事会关键绩效考核指标（6个）
财务审查计划按时完成率：规定时间内完成财务审查的工作量/财务审查计划完成的工作量×100%；
财务状况调查计划完成率：规定时间完成财务调查的工作量/财务状况调查计划完成的工作量×100%；
经营管理监督会议召开次数：考核期内召开经营管理监督会议的次数；
各项监督检查报告提交及时率：规定时间内提交的监督检查报告的数量/规定时间内应提交的监督检查报告的总数×100%；
列席董事会会议的次数：考核期内列席董事会会议的次数；
监事工作报告通过率：股东大会审议通过的监事报告的数量/监事会提交股东大会审议的报告数量×100%；

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三、总经办关键绩效考核指标（8个）
部门工作计划按时完成率：规定时间内实际完成的计划任务数量/规定时间内应完成的计划任务数量×100%；
文书记录起草差错次数：发生影响文书记录质量的严重错误次数；
总经理日程安排合理性：总经理对日程安排表示不满意的次数；
印鉴违规使用次数：没有按照制度规定使用印鉴的次数；
文件传递及时性：考核期内没有及时传递文件的次数；
会议准备的充分性：因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数；
档案资料归档及时率：规定时间内归档的文件数量/规定时间内应归档的文件总数×100%；
企业宣传网站更新频率：考核期内企业宣传网站每周更新的次数；

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高层管理人员绩效考核指标量表一、总经理绩效考核指标量表
净资产回报率：考核期内净资产回报率在____%以上；
主营业务收入：考核期内主营业务收入达到____万元；
利润额：考核期内利润额达到____万元；
总资产周转率：考核期内总资产周转率达到____%以上；
成本费用利润率：考核期内成本费用利润率达到____%以上；
年度发展战略目标完成率：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；
新业务拓展计划完成率：考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上；
投融资计划完成率：考核期内投融资计划完成率在____%以上；
市场占有率：考核期内市场占有率达到____%以上；
品牌市场价值增长率：考核期内品牌市场价值增长率在____%以上；
客户投诉次数：考核期内控制在____%以内；
核心员工保有率：考核期内达到____%；
员工流失率：考核期内控制在____%以内；

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二、生产总监绩效考核指标量表
净资产回报率：考核期内净资产回报率在____%以上；
主营业务收入：考核期内主营业务收入达到____万元；
生产成本控制：控制在预算之内；
年度企业发展战略目标完成率：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；
生产计划完成率：达到100%；
产品质量合格率：达到____%；
产品废品率：控制在____%以内；
生产设备完好率：考核期内达到____%；
劳动生产率：比上一考核周期提高____%；
生产安全事故发生率：重大安全生产事故为0 。一般性安全生产事故控制在____‰以内；