针对这种状态：要分析在商业项目群和商业项目协同中所受到的障碍 。一定提出实施协同的措施和建议 。末尾分析协同能弄来的部分或全部好处 。
商业项目群管理更侧重于团队的战略 。通过对商业项目的孤立性、模糊性的改善 。以及对团队进步和最终业务的统筹 。获取更大的收获;而项目管理注重规划和执行 。并提交最终业务 。一个项目群往往一般是为了实现一些有时会互相冲突的目标 。与单个商业项目相比 。有一个更广泛的商业管理集团目标;而单独项目的目标是完成一个事先设定的结果 。总之 。商业项目群管理不一样于商业项目管理 。两者虽有联系 。但商业项目群管理有其特点 。
商业项目群管理并不是对项目管理的修补 。而是在更高层面上对多个商业项目进行协同管理的一种方法 。一个商业项目群就是通过对现有商业项目分组或定义新的商业项目 。将目标集中于团队战略的一个架构 。通过互相协作的方法管理项目 。以获取附加收获 。商业项目群管理和商业项目管理的本质区别可以用表1来描述 。表1中的这些区别 。对于了解商业项目群协同运作机制是非常重要的 。尽管项目群这种术语被广泛定义 。但是商业项目群管理的一些基础作用还是比较一致的 。实际上 。非常多项目经理错误地认为一个商业项目群就是一个“大项目” 。用往往一般的商业项目管理方法 。反对使用描述团队结构和流程等方法来协调和指导有关项目 。
【企业协同管理案例 集团内部协同管理办法】
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