sqe是什么岗位 sqe面试问题及答案 _经验知识

由于一颗跳动的心。工作5年可能经历最多的就是面试了。好多工作经验都是在面试的过程发现不足。弥补不足。
想要把这几年的面试经验写个总结。希望对大家能有帮助吧！

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我这也算透露行业秘密了！哈哈哈。但愿不被封杀1
首先说说我对SQE的理解。每个公司的叫法不一样。对应的岗位职责不一样。STA/SQE/SQA等等。SQE在每一个公司所归属的部门也不一样。质量部或者采购部？由于每个公司对于SQE的期望和定义都有不同的定义。这是一个比较模糊的岗位。自然就要求SQE需要很强的综合工作能力。包括专业知识/质量管理知识/产品知识/产品工艺/人际沟通/组织协调能力/随机应变/时间管理/原则性/精益管理/成本意识/风险意识。巴拉巴拉一大堆。对于这么一个综合性比较强的岗位。似乎整个公司所有的工作都与SQE有联系！

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这时候你一定在偷着乐。我C。原来要懂得这么多？在公司的位置这么重要？那我要去做！
当年我也是抱着这样的想法一头掉进了SQE坑！
那我先抛出一些问题？看看大家是否都有面临过同样的问题？1.遇到不配合的供应商。聊天不再一个水平的时候？你怎么处理？是不是内部挑战你对供应商影响力薄弱？
2.遇到供应商重复发生的质量问题？是不是说你能力不行？很少说供应商傻的！
【sqe是什么岗位 sqe面试问题及答案】3.现场人为因素导致供应商产品有问题？是不是感觉全公司都是一面说供应商的问题？
4.有时候非常公正的为供应商说两句话。是不是感觉全公司都是你的敌人？然后背后窃窃私语。这得拿了供应商多少好处？
5.IQC没有检查出产品不良。是不是所有的人第一不会说。供应商没有做好。都是在问。为什么IQC没有检查出来？
反正所有的问题都是SQE的。SQE就是传说中的背锅侠！有同感的点个赞吧。或者私聊！

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言归正传。说到SQE面试。我个人总结下来。面试官比较关心的主要有几点：1.稳定性。稳定性！稳定性！如果招聘到一个不稳定的员工。或者说求职者不能及时了解到公司文化/企业氛围等等。短时间的就职。无论企业和求职者都是一个非常大的损失！
当面试官问你。你有没有对象？老家哪里的？为什么来这里上班？你家有几个孩子？
别天真的以为HR是为了和你打开话题。TM的在这里已经给你套路了！
记住你的回答：我有对象。我来这里求职就是为了和他/她结婚的！ XX公司就是我的梦想。我想要在这里发光发热！
2.SQE毕竟中间带个Q ,所以和质量管理相关的工具还是要熟知的。
2.1质量体系IATF16949 。ISO9001要熟悉！14000 。18000等要了解。凡是跟大众带点关系的。要不知道VDA6.3和VDA6.5 。VDA6.1 。你好意思去面试吗？VDA6.3都有几个章节？新版VDA6.3有多少个问题？打分规则是什么样的？
2.2 精益管理。不得不说最近这几年精益管理在中国越来越受欢迎。动不动的六西格玛。动不动的5S 。6S 。7S 。丰田管理。巴拉巴拉一大堆。实际有什么用？如果boss不倾向于这些。尤其是对于中小企业谈这么高大上的东西。有没有中感觉给小学生一把屠龙刀？他能耍的转吗？中小企业面临的第一个问题是生存！但是面试管还就问你这些。你说气人不？
2.3质量工具。APQP 。8D 。5Why,DOE 。交叉实验。错误再现！尤其是8D 。面试管一般会让你举例几个典型的8D 。关注你解决问题的思路。说真的。这个是蛮重要的！一般实干型的领导会问的比较多！
比如：重复发生的问题怎么解决？不配合的供应商怎么处理？现场质量问题怎么处理！如何综合全面的管理供应商？
3.产品和工艺。我相信如果你的期望找一个年薪20W以上的SQE 。你必须很清晰的知道供应商的工艺。产品知识。了解这种产品可能存在的缺陷。对应潜在的原因以及可能的措施！甚至。我们企业的生产工艺也要了解。不然后面怎么和工程扯皮！
4.工作思路/流程。比如你在工作中遇到最成功的案例。当和领导出现分析如何处理？/等等吧。其实我理解我们应该学会站在领导的角度。从大局考虑问题。比如。panel供应商如何进行优化？如何增强组织对供应商影响力？如何保证供应链的抗风险能力？工作中如何影响与你冲突的部门按照你的思路去开展工作？公司的流程？SQE的工作流程？