请注意！思考问题时不能搞错了逻辑 。特别是身在职场的你我 。思考问题的角度、方向、逻辑等等都出问题的话 。不会得到正确而理性的答案、结论的！题主所提的问题就陷入了一种怪圈 。
题主的问题本身就是逻辑混乱的 。顺着这个问题去回答会助纣为虐的！一、先不要说有没有升职的空间 。先要客观评估自己有没有升职的潜力、能力 。自己是否具备升职的个人条件！
“空间”是外因哦！身在职场不要动不动先把自己摘出去 。外因是需要内因产生作用的 。因此 。请先评估或者向大家描述你个人的相关情况 。否则即使这家企业有升职的空间也不是给你的！
无论正在浏览此文的您是否承认 。都有一个客观的现实：很多人对于自己或者身边的同事是否应该得到升职机会的评估是有偏差的 。对于自己或者身边某人的能力、实力、潜力、素养等等的评价也是有偏差的 。甚至对于某些人是否具有成为管理者的能力的评价是错误的！
有些人 。即使在有升职空间的企业里也得不到升职的机会！不单单是老板不给升职的机会 。而是无法得到老板的赏识、重视、培养、提拔！
针对这种现象 。我们不能一味的将责任归结为老板不懂得识人、用人 。很多人对于“具备哪些要素、潜质、能力、素养的人应该得到升职机会”机会的看法或者评价与老板的标准是有差异的 。——我们总不能认为老板、领导的标准是错的 。而身为员工的你的标准才是最客观、最公正的吧！
因此 。不要动不动就说没有升职的空间！先理性、客观的评估自己是否具备升职的各种自身条件吧！
二、“领导对自己不错”不能推导出自己就应该得到升职的机会！
领导认可某个人 。并不意味着领导认为此人具备升职并且管理一个部门或团队的能力 。个人关系良好 。不代表自己被提拔就是天经地义的事情 。老板不提拔自己 。更不能说明“老板对自己很好”是假的 。
现在都2020年了！不可能拿几年、十几年、二十几年前那些老思想来看待现在的职场喽 。过去在很多国企 。根本不重视效益、效率等等指标 。有些国企的领导想用谁就用谁 。可现在这个时代 。无论国企、私企 。都将面对巨大的市场压力 。以市场、效益、业绩为指标——已经成为各种类型企业必须面对的现实 。已经没有多少人敢瞎干了 。那些敢于只考虑二人私交而盲目任用的现象会越来越少 。
三、不要再谈“会不会、敢不敢跳槽”之类的话题！
这个时代 。根本不是你“会不会、敢不敢”的问题！而是你有没有足够的能耐、本事、资本跳槽！——都是成年人了 。理性一点吧！不要说那些幼稚的话！
会跳槽、敢跳槽？这有什么意义呢？你以为只要自己敢 。就 一定能够找到比现在更好的工作？就能够争取到比现在更高的职务？
敢不敢、会不会 。这种感性的东西自己能有任何的益处吗？
你的工作能力以及过往的业绩能够支撑你并且让新企业聘用你吗？
新企业会因为你现有的工作能力而给与你更高的薪酬、更高的职位吗？
新企业或许真的有巨大的职业上升空间摆在那里 。你的综合素养、实力、潜力等等是否支撑你尽快获得更高职位？
不要再谈“会不会、敢不敢”了！还是理性的评估自己“能不能”为好 。四、不能否定外部原因、机会、运气对我们个人发展影响的同事 。我们必须要重视个人综合实力的提升 。因为这是我们的“根” 。
确实外部因素、企业环境、运气、机缘等等因素对于我们在一家企业的发展有巨大的影响 。这一点不容否定 。但请务必重视个人实力、能力、资源、人脉、个人影响力等等内在因素对我们个人发展的基础性、前提性、根本性作用 。
将自己目前的不如意 、不顺等等推给外部因素很简单 。而且旁人也不好意思反驳 。甚至别人根本找不到理由来反驳 。因为外部因素的作用、影响确实是真实存在的 。
但是 。如果我们有意无意的忽视了对自己的理性、客观评估......会导致自己整个的职业生涯发展缓慢！
将个人目前的不如意推给外因忒简单了！但这对自己有什么帮助呢？不仅没用 。还可能导致一些负面结果的出现 。
因此 。还是结合内外部因素来综合分析为好 。这样才能得出对自己长远发展更有积极影响的决策、决定、行动 。
以上供参考 。
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