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施工管理流程 施工成本管理流程由哪几个环节构成

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施工成本管理流程由哪几个环节构成施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下 。采取相应管理措施 。包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施 。把成本控制在计划范围内 。并进一步寻求最大程度的成本节约 。
施工成本管理的任务和环节主要包括： 施工成本预测
施工成本计划
施工成本控制
施工成本核算
施工成本分析
施工成本考核 。
市政公用工程项目施工成本管理流程包括哪些呢？(一)成本预测
成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 。成本预测的目的 。一是为挖掘降低成本的潜力指明方向 。作为计划降低成本决策的参考;二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径 。作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据 。
(二)成本计划
成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础
(三)成本控制
施工项目成本控制是以成本计划为准 。
(四)成本核算
(五)成本分析
(六)成本考核
一个精装修施工管理流程分享 找装修公司装修,这其中有三种 。一是全包 。也就是包工包料 。二是半包 。比如水泥等基础装修材料由装修公司出,而一些价格比较昂贵的如瓷砖等东西有你自己去买;三是清包 。就是,装修公司出人,你自己买料他们给你装修 。以上三种各有利弊 。1 。全包 。全包最省心,什么东西都是装修公司提你准备的,你省钱也省力 。
缺点是,容易中了装修公司价格的陷阱 。比如,装修公司用低价的料给你装修,报价时却给报名牌物品的价格 。因此,全包你要时时盯着装修公司,严格检视着他们 。即使这样,你也容易上当,吃价格亏 。2 。半包 。半包好处很多,但实行半包的装修公司很少 。半包对于对装修不大明白的人群很有好处 。
像那些基础材料个人根本无法买好,有装修公司在,他们有许多经验,这方面应该在行 。而价格比价昂贵的主材料可以主人控制 。选材时你可以让装修公司的人陪你一起去,但这是要花钱的 。3 。清包 。清包唯一的好处是价格比较明白,不用担心装修公司坑你的钱 。但是坏处可是大大的 。
第一:你需要有大把的时间花在采购上 。第二:你要精确知道各种材料的用量 。否则,买多了是浪费,买少了你还得再跑一趟那就等于是遭罪;第三:你有自信自己不会花高价钱买到假货吗?第四:你要严格监督装修人员不会把你的材料掉包! 因此,个人建议还是全包或半包 。
找特别知名口碑很好的大型装修公司 。这样的装修公司很可能比其他装修公司要贵 。但你想,好的产品为什么普遍比杂品贵?贵在哪?贵在服务!好的装修公司靠的是信誉赚钱 。而且事后出现问题,它可以第一解决 。特别是对于全包 。如果你自己买料,当发生问题如墙上的涂料开裂,你无法说明是装修的问题还是你买的料的问题 。
再一个,好的装修公司,他们和那些建材厂家属于合作关系,他们能够用最低的价钱买的合适的产品 。不同的是,也许原价是200元的产品,他给你的报价是180,而他自己可能是150就收来了 。他赚的就是中介的费用 。再一个,装修公司有丰富的装修经验,选什么样的材料,什么样的是真的,他们是最在行的 。
OK 。如果选择装修公司的问题解决了,下面就是面对装修了 。我之所以会和你说这么多,原因在于我也正在装修过程中 。我说的这一切,都是我之前读书和上网搜集以及实际碰到所积累的经验 。与你分享,也会让我自己的经验更加丰富 。
装修之前,你需要以下准备:1 。装修学习 。你需要用考大学的力度去学习装修的知识 。学习这个是为了让你在与装修公司打交道,选材,装修过程中不吃亏 。
2 。收集图片 。把你喜欢的装修图片收集起来 。一个是更加清楚自己青睐的装修是哪种风格;另一个是装修后,在布置上给自己一点启发 。
3 。确定房子是新房子还是二手房 。二手房属于是二次装修 。
4 。然后是带设计师到你家里看房并测量房间的尺寸 。
【施工管理流程 施工成本管理流程由哪几个环节构成】5 。接下来是设计师设计图 。设计图出来了,你和设计师沟通 。沟通合适了,再看装修公司给的预算,预算要详细 。全部达成一致开始装修 。装修的内容你只要在一边管就好,流程装修公司的单子上就有 。
但是,家电和装修有几个地方最好同步 。1 。浴霸,特别是吊顶式的 。最好在你装修浴室棚时一起买了 。所有家电你自己买,别让装修公司买 。还有家具 。家电和家具在装修之前你跟装修公司说好,你自己买 。但你得告诉设计师你要买什么样的 。要不就会影响设计师的设计了 。

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