多头管理是什么意思做好多头领导的工作需要具备的条件 _经验知识

说来也巧。很久不联系的老同事偶然遇到。于是约了午后一场羽毛球。打球结束后。吃个饭。叙叙旧。聊着聊着。他们开始唠叨起集团多头领导的事件。说事件怎么样怎么样难开展。又容易得罪人。做不是。不做也不是……
其实在事件中。很多企业存在一种多头管理或者说多头领导的状态。是一种极为不规范的现象。也说明了此类企业管理职位缺陷。与此同一时间给在之中的事件者弄来很多的困惑。非常难抉择。

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直接波及：
第一、一项详细的事件。多个领导都有参加管理。而且都有各自的处理方法和方向。甚至一些时候各个领导的方法和方向都是对立面的；如此一来。就直接带给下属怎么样取舍的困惑。
直接危险：如果在领导层面上没有协调好。没有做到统一口径与决议。那么下属事件是无法开展。即便开展了。效果也是大打折扣。得不到预先设想的结果。
第二、多个领导在某一个时间段都下达各自的任务。无论是时间上、重要性上都大致相同；此种状态下。下属就不了解怎么样指派顺序了。更不要说清晰完成任务了。
直接危险：如果领导层面没有协商好。没有完整落实哪个项目第一时间。哪个项目靠后。下属非常难开展事件。哪怕开展了。也未必能让各位领导满意。还会弄来很多负面波及。领导和领导之间。领导和下属之间。双方互相猜忌。双方互相抱怨。也让下属认为没有归属感和成就感。时刻想着离开。再也没有心思把事件做好。

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间接波及：
如果在这种相对繁琐的管理关系上处理不当的话。再多的是下属就会变成领导之间明争暗斗的牺牲品；还会背负项目或者事件做不好的责任。委屈地被强迫离开。
除了以上直接间接波及以外。还会时不时被各种职场上不正派的人士使用。借助这样的机遇挑拨离间。散布谣言。诋毁当事人的形象。
当然作为职场上人士也不必担心。所有事物存在都有存在的道理；可以支持它。思考它；所有问题都有解决的办法。只有用心学习和思考。总会有一个适合的解决问题方案。办法总是会比问题多。

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对于以上多头管理（领导）的状态。有几点建议作为参考：
在职场上。不一样企业。文化不一样；人员结构不一样。处理的方法也不用；根据实际状态。灵巧使用。把事件做好。快乐事件。快乐生活每24小时。

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第一、提高自己事件要求的各种技能
事件之余。通过自学。培训等方法提高各种技能。做到精通学会各种办公工具。归纳总结出去一些事件中总是用到的内容模块。尽最重要可能做到直接搬运使用内容模块来提高效率。当然也要借助高效的索引方法。
第二、认真做好任务记录
往往一般一些人比较信心自己的记忆实力。从来不做笔记。尤其是领导指派的任务。反而常常错落任务或者完成任务的结果偏差等等问题。
之所以大概认真做好每一个领导吩咐任务的记录。例如时间节点。汇报方法。处理结果要求等等。
第三、根据领导间协商的结果生产出任务时间顺序表
根据各领导间协商结果。借助办公工具生产出一份直观的《任务时间顺序表》以及一份《任务跟踪进度表》。以邮件或者很多的办公联系方法知会有关人员。另说明：表的名称根据详细事件需要来命名。
第四、及时有效地向领导汇报各个任务的进度以及有关状态
根据实际状态。可电话或者面对面方法定时汇报事件任务进度以及有关问题；无论选用哪种汇报方法汇报事件。也有必须把《任务时间顺序表》以及》《任务进度跟踪表》发给各位有关领导；同一时间也认真提取并记录每一个领导在现阶段的指示。避免任务完成有偏差。
第五、做好自己的时间管理
紧紧有条地指派作息和事件时间。杜绝无效的社会交友。协调好娱乐和休息的时间；保证精力充沛。足以顺畅完成各项任务。
第六、坚决做到不评论所有一个领导
在职场中。总是听到员工总是对自己的领导品头论足。各种不是。殊不知。直接的领导是所有一个员工在职场上最好的导师。也是最好的资源；领导的评价对所有一个员工是举足轻重。在职场上要懂得感恩。收敛脾气。执行力增强。项目事件做好了。才有再多机遇进步。领导层面上消息一些只是到他这里就被他分解了。所以所有一个员工获取的消息都是某个明确的指令而已。一些时候下属是完整不了解也没有必须了解整个事态的。这种就是职责不一样。分工不一样罢了。