但很多企业的二代接班人对于做零售生意的意愿没有那么强烈 。第一代的创业者在市场经营压力持续上升之下 。也可能觉得零售生意做得太辛苦 。开始觉得没什么意思了 。一些可能就萌生了退意 。
等等这些原因导致很多市场人士认为 。当下的商超市场整合意愿在提升 。
但是整合意愿的提升也不足以推动市场整合 。
因为整合需要产生增量价值才行 。
如果自己活的都够呛 。还要去整合另一家企业 。再背上一个负担 。那不是找死吗 。
所以 。商超行业内需要有企业能走出一些升级的模式出来 。只有出现一些升级提升 。整合才能创造增量价值 。才能提升被整合标的资产的市场价值 。才会有买家 。
从目前的情况来看 。中国传统商超零售业还没有走出升级模式 。但一些中生代的企业正在试验 。包括升级原有盈利模型 。在原有的“二房东”盈利模型下进行一些变革提升 。
有些还在做现货经营模式的升级尝试 。
现货交易是线下的核心 。现货交易的消费体验更好 。顾客可以“所见即所得” 。但是要做现货 。需要大量人力理货与管理 。进而拉低了人效 。
不过 。《商业观察家》认为 。线下是不能放弃现货交易的 。因为你只要放弃现货交易 。那就是放弃线下的体验价值 。放弃线下的服务场景 。那就变成跟线上在同一维度下的直接竞争了 。按现在的交易效率看 。如果要跟线上在同一维度下竞争 。来拼交易效率 。线下大部分企业都是很拼过的 。
所以 。线下未来是需要在现货交易层面来做优化、升级与提升 。基于自己的基本盘来做提升 。而不是放弃基本盘来做“虚无”的提升 。
目前 。很多企业也在这块想办法 。在找现货交易的升级模式 。一旦有成功的升级模式出现 。商超行业就可能迎来一波整合 。
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