主要有几点看法：
1.合理的OKR应当有一定难度 。达到其中所有的要求应是不可及的 。最佳的OKR不但要有挑战性 。还要切合实际 。
2.OKR不仅要制定大“目标” 。也要设置易于衡量的“关键成果” 。如果你能把这些大目标与具体目标做一下对比 。会有更大的收获 。
【OKR是如何定义和跟踪目标的？】3.使用OKR需要打分 。但分数是让员工诚实地评价自己的表现 。
4.OKR适用需要特别关注的领域以及不做出额外努力难以达成的目标 。日常工作一般不用 。
5.人的精力和能力有限 。是在一定时间、地点具体的人 。有局限性的人 。不可能事事都付出额外的努力 。需要确定重点与非重点 。不能绝对化okr 。绝对化就是认为okr适用于一切条件 。所有领域 。
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