创业团队如何通过OKR聚焦目标？ _经验知识

一、什么是OKR ?
OKR的全称是“Objectives and Key Results” 。翻译过来就是“目标和关键成果” 。它是一种目标管理方法。是一种能够让企业更好的聚焦战略目标。更好的集中配置资源。更好的使团队上下同欲的管理方法。
二、OKR长什么样子？
OKR是由4到5个目标构成的。每个目标下又会包含3到4个关键结果。
举个例子。某互联网公司在某个季度为了更好的提高产品体验。产品负责人提出了这样的目标和关键结果：
O：使巴别鸟产品的访客到留存的转化比率提高到5%
KR1：改版注册流程。提高注册转化率到30%；
KR2：提高App的30天留存率到30%；
KR3：上线企业版入口。
其中。O就由产品负责人担任PM（项目经理）。KR分别由相关的负责人负责。如巴别鸟 App的30天留存率的KR2 。就是由移动产品经理负责。
三、OKR如何实行？
首先明确公司的OKR 。再依次确定团队和个人的OKR 。
公司OKR：明确公司的整体目标。聚焦重点。
团队OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分。也不是个人OKR的简单汇总。而是从团队层面重新思考并确定出来的。
个人OKR：明确每个人该做什么。是最具体的一层。
作为公司的管理者。不方先从构思一个季度的OKR开始。再开会确定OKR 。将OKR公示。然后大家执行。最后再整个实施周期的结尾总结季度OKR的成果。确定下一季度OKR 。
其他观点：
企业在任何发展阶段都可能遇到“选择过多”的窘境。企图通过做更多“正确的事”来推动企业走向成功。可事实上。当整个组织的精力太过分散。反而会在执行过程中失去中心。走向迷茫。

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OKR工作法在帮助组织聚焦方面可谓有着显著的作用。它能帮助企业做减法。让整个企业围绕真正重要的事去推动各层级工作的执行。
一、聚焦最重要的事
真正优秀的管理者都深谙一个道理：“少即是多” 。只有当我们对1000件“看似正确实则没那么正确的事情”说“不”之后。我们才能认识到什么对我们来说才是真正需要去做的。
所以。在每个阶段（比如以“一个季度”作为一个周期）。企业管理层可以先对企业本阶段最重要的事进行商讨。确定一个核心目标（O）。此时商讨的目标可以是一个完全抽象的概念。如“企业运作步入正轨” 。

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这样一来就能明确整个企业在本阶段的工作核心。并且。这个核心目标将是贯穿业务、人力、财务等全方位的。引领公司上下朝着一个方向共同努力。
随后通过金字塔原理将核心目标进行拆解。从而确定每个部门的核心目标（同样可以是概念化的目标）。

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二、确定实现路径
只确定了企业或部门的核心目标自然是不够的。还需要考虑如何去实现这一目标。而实现目标的途径则需要我们通过确定相应的关键结果（KR）来知晓（通常用3到5个关键结果来确保某一目标的实现）。
继续以上文提到的案例进行衍生。公司层面的目标是“企业运作步入正轨” 。那各部门最直接的目标可能就是“本部门业务流程清晰。标准化运作” 。而在上述这些目标之下的就是具体各部门的关键结果了（参见下图）。

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在制定指标的过程中我们需要注意一点。那就是让关键结果聚焦于核心目标。通过关键结果的明确来告知员工对工作结果的质量要求（制定时参照SMART原则）。
三、强化沟通协调
员工在工作的过程中并非只是为了薪水。还会有更高层面的追求。比如社会认可度、成就感等等。想要挖掘员工的心理需求。从而更好的激发他们的工作热情并非易事。但至少我们可以通过OKR工作法来确定整个组织的目标并加以公示。通过对整个企业目标、社会责任的阐述来宣传企业文化。从而进一步提高公司上下的凝聚力。