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1.制定个人年度大目标(大O)2.拆解目标达成的方向(小O)3.制定目标的关键成果（KR）4.制定每个KR的行动计划（todo）
其他观点：
感谢平台和作者 。有幸能能回答这个问题 。结合自己10年工作经历分享一点自己的观点：
1/实践表明 。只有团队或者个人的OKR都是不行的 。只有以团队目标展开的个人OKR才能使自己和团队效率最高 。同轨前行 。
2/个人是否真的理解了OKR 。制定OKR不是目的 。而是一种工具 。一种手段 。让自己思路清晰 。
3/个人制定OKR时 。应该想的是 。如何合理分解团队的OKR 。
理解OKR：
OKR包含O（objective）目标和KR（Key Result）关键结果 。他需要你始终集中注意力在目标和过程中的关键结果上 。
基于对OKR理解之后 。我认为按照以下几步来制定：
第一步制定个人目标 。这个目标可以在自己能力范围内上调20-30% 。就像树上的果子 。伸手不能直接拿到 。需要跳一跳有机会拿到的这种目标 。
第二步把大的目标分解成阶段性小的目标 。比如到每一个季度 。每一个月 。每一周里来 。
第三步给每一个效的目标制定完成它需要的关键结果 。关键结果和这个目标关联性一定要强 。并且这个关键结果一定是可以按照时间 。数量 。质量的角度来量化的 。
第四步结合KR（关键结果）制定行动计划 。分阶段 。分时间的把事情的轻重缓急排序分好 。
第五步按照以上思路 。把这个思路导向图画出来 。制作好 。然后按照这个思路去执行 。
建议：
不要轻易改变目标 。调整目标就是改变方向 。可能会前功尽弃 。方法可以调整 。但是目标不行 。
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以上是我的看法跟建议 。仅仅作为经验分享 。互相学习共同进步 。
【如何制定个人年度OKR？】如果对您有帮助 。欢迎加个关注 。点赞交流 。
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