述职报告怎么写一般员工述职报告简短 _经验知识

马上到年底了。很多职场人都开始写年终述职报告。
就在昨天。有3位职场人给老王留言。让老王写一篇关于年终述职报告的文章。最后带上PPT 。

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为了满足网友的需求。老王专门写一篇关于职场人年终述职报告的文章。
关于述职报告该如何写呢？根据老王的经验。老王认为。述职报告必须要做到以下3点：
1、逻辑清晰、格式简洁。一目了然。老王认为。所有的述职报告都要做到逻辑清晰。没有清晰的逻辑。你就不会做述职。
什么叫“逻辑清晰”呢？“逻辑清晰”就是你的述职报告PPT展示出来。还没开始讲解之前。领导就明白你想讲什么、亮点在哪里等等。在配合你出色的演讲。你的领导必然会被你征服。
前几天。老王看了一份简历。看完头晕。都不知道对方要表达什么。这样的简历肯定不过关。再说年终述职报告。如果你的年终述职报告不过关。就会影响你来年的升职加薪和当年的年终奖。
“格式简洁”就是当你展示时。一定要做到一张PPT上只展示一个内容。不要过多展示。展示多了就会让人感觉混乱。尤其是你在做述职报告的时候。一旦报告给人家感觉多繁冗长。你的领导就会烦。领导烦了。就会影响你的年终奖。
所以。你要明白“逻辑清晰、格式简洁。一目了然” 。很重要。
2、内容丰满。一个人。很瘦且不丰满。一样不会引起他人的注意。年终述职报告也一样。你虽然做到的逻辑清晰、格式简洁。但内容不丰满。你的领导就会认为你讲得空。自然对你的印象就不好。

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关于内容丰满。老王认为要满足以下几点：1）用数据呈现出来的个人业绩。所谓数据化呈现的个人业绩。就是你要把自己一年来的工作回顾一遍。清楚地写出你做了什么、有什么样的结果。这些都必须用数据展现。切记切记：没有数据的年终述职报告。就等于白写。
比如你是活动运营。你可以写清楚。一年来。搞几次千人活动、多少次小活动。直接和间接收入多少、品牌价值传播半径达到什么程度等等。这些你要用大家公认的理论来证明才行。千万不能瞎吹。
2）把你的工作进展写清楚。比如你在主导一个大项目。你要在述职报告中告诉你的领导。项目开始是什么情况。项目目前进展是什么情况。未来多久可以完成。完成后会达到什么效果。这一步的目的是给你的领导们吃定心丸。让你的领导、领导的领导都高兴和满意才行。
3）工作中存在的问题和解决方案。老王认为。只要你在职场。就不可能不出错或不出问题。出现问题你要敢于正视你的问题才行。除了正视问题。还要给出解决方案。并让领导知道你现在遇到了问题。你是可以解决的。这样。你的领导也会帮你解决问题。如果你不说清楚工作中存在的问题。一旦被领导说出来你工作中存在的问题。估计你今年的年终奖就没那么“饱满”了。
【述职报告怎么写一般员工述职报告简短】老王认为。很多问题。自己提出来总比领导点出来好。自己说出来。说明你遇到的不是问题。只是暂时的困难。你是有信心搞定的；如果有问题不敢说。又被你领导揪出来了。说明你的领导内心非常在意这个问题。对于职场人来说。如果你的领导很在意什么。你没有做好。你的领导不但会生气。搞不好还会让HR把你换掉。
4）明年重点工作规划。最后一步就是你一定要说出明年重点规划。你的重点规划要激动人心、让你的领导眼睛一亮或你领导想都不敢想的规划。让领导听完就感觉很好、给你鼓掌。你若能做到这样。你的年终奖至少不会比去年差。

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但别忘记了。你给出明年的重点工作规划。你必须在规划中给出解决方案和寻求领导支持的资源。这其实就是变相为自己升职了。职场上。你自己变相给自己升职。你的领导或许就真的认为你已经是某职位上的人。之后。不出意外。你一定会升职的。
所以。这也是老王一直讲的职场升职加薪都是自己给自己先升职。然后你的领导才会给你升职加薪。
3、适当美化自己。述职报告的最后一步就是美化自己。但如果美化得过了。你的领导就会认为你在吹牛。只有适当的美化才是真正的美化。