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POA作为一种思维哲学。倡导“凡事先问目标O” 。其核心思想是“目标凝聚伙伴。伙伴共创方法。方法服务目标” 。
这是全生进步的第250篇文章
POA？POA是什么？
想必你和我一样。第一次接触POA也不明白它的意思。
但在看完查理的《这才是POA：可复制的极简管理哲学》一书之后。我不仅晓得了POA所代表的意思。还对其背后的逻辑和思维方法发生了兴趣。

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POA是三个元素Partner、Objective和Acceleration的首字母。
首先是O：目标Objective 。“凡事先问目标O”
目标是用来确认方向的。帮你想清楚底层逻辑。也只是Why 。即怎么要做。
目标O来自距离和不满。也只是线下与期望之间的距离。也是人们总是说的“痛点” 。
当你聚焦O的时候。大概有两张界面。一张是“曾经（Before）”的界面。这是一张充满消极消息的现状。里面是不足、不满、缺陷、痛苦、不便等；另一张是“之后（After）”的界面。是曾经那些“痛点”被消除后的样子。
这一前一后的有那么一点只是目标。它包含“强力变化的愿望”和“怎么要变化的原因” 。
这种目标O 。只是你奋斗的方向。也是你动力的来源。

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书中举了一个举例。来说明“凡事先问O”的意义。
有24小时。你回到家。你的太太（或先生）对你说：“今年年假我们去海南吧？”但你已经去过海南五次了。想着那个没有所有新意的地方。你着实郁闷。下意识地回答道：“还是去西安吧。那里没去过。”如此一来。关于去海南还是西安。甚至还有很多的备选的地方。估计是一场“恶战” 。
如果根据“凡事先问O”的原则。你大概这么对你太太（或先生）说：“能说下要去海南的思考吗？”通过深入沟通。你们会逐步明确去海南背后的O只是需要一场亲子旅行。这样。“去海南”自己就不再是目标了。而是达成“亲子旅行”这种的目标的方法。
这样。问题就转化为：怎么样指派一场亲子旅行？
如果没有POA底层思维。“去海南”还是“去西安”都只是孤立的方法。自己无所谓对错。在一个不分对错的“假问题”上进行研究或者争论。就没什么意义。
目标不是指标。“去海南”还是“去西安”是指标层面的问题。研究的是解决What的问题。即怎么去做；而目标O是解决Why的问题。即怎么做。
通过探讨事件背后的底层逻辑。把问题聚焦在目标O上。就能寻找真正的目标。统一思想。统一方向。从而寻找正确的路径。
凡事先问O 。找对面向再启程。

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P：伙伴Partner 。“目标凝聚伙伴。伙伴共创方法”
在实现目标的路上。得有真伙伴的相助。否则就有可能是“乌合之众” 。导致“一盘散沙”甚至内斗。最终导致目标无法实现。
有着齐心全力目标的真伙伴。才能形成合力。并推送目标的实现。因此。用齐心全力的目标去吸引或凝聚伙伴。而不是无脑地用金币、物质和利益去拉伙伴。就显得超级重要。
另一方面。真伙伴也是动态的。随着目标的变化。真伙伴也需要动态修改。
从目标去思考问题的本质。你会发现伙伴多得远远超出你的想象。对手是你最好的镜子。也应该借力而为。
通过目标O来挑选真伙伴P 。凝聚真伙伴。统一思想、统一方向。就会发生成倍的实力。贡献让目标加速的方法A 。创造出惊人的果实。

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A：加速度Acceleration 。代表加速方法。“方法服务目标”
方向对了。顺应方向的方法就能加速目标的达成；如果方向错了。那么南辕北辙。方法只会加速偏离方向。离目标也就越来越远。因此。方法一定服务于目标。否则。还不如不做。
方法与手法的区别在于。除了手法自己略含贬义。手法再多代表一种物化的形式；而方法不是物化的形式。不是以详细某个实物的形态展示出去的。是我们了解和改造客观世界服从的某种规律、某条路径或玩法的集合。
如果把方法也视为一种工具或手法的话。那它就只能被理解为人的认知和思想向外延展的一种工具或手法。很像今天的应用。应该控制和指挥硬件事件。从而进行计算、判断和消息处理。