很多非移动网络的集团希望怀抱移动网络 。超级希望坐拥属于自己的软件 。其实开发一个软件的成本并不低 。而且开发只是第一步 。后面的运营和推广才是真正的难点、费钱点 。如果用不要钱的平台(例如微信公众平台)应该实现想要的功能 。就完整没有必被开发一个软件用来在朋友聚会时装个B 。其实微信公众号做好了、做牛了也应该拿来和人吹牛逼的～
文章插图
无数的移动网络者都以为做一个apk就能实现移动网络之梦 。但是显然这种了解并不正确 。下面网络的一些事共享这篇来自纯银大神的文章 。观望做一个apk到底是否有那么简无脑单 。
今晚想算算创造一款软件的成本 。
单说iphone版
往往一般状态下需要后端工程师×1 。软件工程师×1 。UI设计师×1 。业务经理×1 。这竟然是有那么一点精简的配置 。搁大集团 。还得再配置测试工程师 。运维工程师 。交互设计师等等 。
如果遇上全端工程师 。或者对后端的依赖不大 。工程师或许应该减少到1个 。如果业务经理和UI设计师恰好应该合体 。那么业务团队最少2个体——这状态很罕见 。一大半时候起码得3-4人拿出一款业务来 。5-6人也很正常 。
【app推广费用一般要多少 解析app推广费用价格】3-6人 。从人数上来看并不多 。麻烦的是分散在三四个工种 。独当一面 。各自负责三四个核心环节 。也只是出现短板的风险特别大 。
根据我的经验 。网络从业人员里 。合格者的比例说不定还不到百分之50 。即便人合格吧 。也不一定适合这款业务的设计滋味 。技术特性 。业务项目最重要的人力支出项并不是薪酬 。而是招聘组建这支团队的时间成本 。以及在不得已的状态下 。降低标准组队弄来的质量与效率降低 。
好吧 。我们假定组队成功 。从头研发一款软件往往一般需要1-3个月 。从发布到业务相对稳固 。相对成熟 。又需要1-6个月 。合起来是1-3个季度 。
如果4个体半年多就能折腾一款体验成熟的软件出去 。那真不算什么事儿——大头是运营成本 。
运营成本应该细分为用户运营 。内容运营 。资源拓展、市场营销等等 。只要业务还活着 。就会持续地要求运营投入 。前三样也只是1-10个体的配置 。真正可怕的是营销成本 。毕竟做一款有需求有品质的业务 。很快自发扩散传播开的时代早就过去了 。这里有几种状态需要思考：
1、软件分发路子高度研究 。以至于排行列表更迭速度极快 。新业务即便上榜也会极速下沉 。接下来需要持续的营销投入来维持曝光 。
2、没钱投入 。分发路子靠不住的话 。就得依赖社会交友扩散传播 。然而用户是否活跃 。是否简无脑单共享内容 。首先取决于业务定位与场景 。其次才关系到品质与体验 。只可惜用户活跃又乐意共享的业务类别注定是极较少数 。例如10% 。
3、即便你的业务只是那10% 。能弄来有效的社会交友扩散传播 。它还阔以创造稳固的使用场景与用户价值吗?是否一阵风刮过去 。之后就寂然无声 。想想曾经风靡一时的发疯猜图 。曾经一个月内(世界)安装上上百万次的画中画相机 。
4、即便你的业务只是那1% 。又有社会交友扩散传播 。又有用户价值 。你以为这就搞掂了吗?Too simple 。sometimes naive 。这样的业务会在立马被大集团复制去 。只留下你坐在地上蹬腿哭闹：他们欺负我 。他们不要脸 。
绝一大半新应用想存活下来 。就得准备足够的营销费用 。别妄想“酒好不怕巷子深” 。这种数字说不定是起初人力成本的N倍 。当然 。业务足够赞 。也会减少营销费用的比例 。但业务的很多的成本又飙上去了 。你还真指望三五个体做款软件出去打遍天下无敌手啊?
所以 。钱 。钱 。钱 。以及积少成多的人和时间 。当你推进一个移动项目的时候 。就掉进了成本的无底洞里 。并非“只差一个程序员了”这么无脑 。何况我还没有计算软件从用户价值到商业价值之间的低效率转化 。
绝一大半软件支付不起这么大的投入 。冒个泡就沉了 。或者冒个泡没多少时间就沉了 。或者冒个泡之后死撑了一两年 。之后就咕嘟咕嘟沉了 。
如此高的成本 。使得新应用必然往大里使劲 。想变成大家伙 。做大事件 。拿下大市场 。这才能说服VC和老板给予大投入 。小打小闹死路一条 。
但人人都往大里做 。弄来的结果是业务种类上的同质化 。反倒遏制了创新 。我去跟别人谈新应用想法 。得到的回答首先是：能做多大?有商业价值吗?拿得到几上百万融资?
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