对照昨日计划查看有无疏漏？
具体做了哪些日程工作？
分别交付了什么结果？
? 项目工作：
对照昨日计划查看有无疏漏？
项目完成进度是什么？
进度正常/落后/超前？
? 临时工作：
来自谁的安排？
交付了什么结果？
后续有无安排？
? 收获与总结：
今天学到什么新东西？
有什么失误需要下次避免或改进？
有什么工作心得可以分享？
? 链接与感谢：
需要向哪位同事/伙伴/客户表示感谢/夸赞？
是否有链接新的伙伴/合作方？
? 竞品学习：
竞品有无特殊动作？
有什么值得我学习之处？
? 口碑建设：
今日有哪些业务相关的口碑可整理归档？
今日做了哪些口碑的展示？
? 明日事项：
工作事项是否可以量化？
要交付什么？
需要谁来配合你/协调资源？
虽然工作中采用的汇报形式是每周口述 。但在经历了一年的周汇报后现在更能感同身受文章中的各类方式方法 。殊途同归 。核心都是不要只看事情本身要通过事情思考其价值意义、改进空间 。明确有什么是自己能做的 。有什么是需要团队或领导配合或帮助协调的 。
同样在汇报 。不同段位的汇报给人的体验感完全不同 。但这需要日常积累 。需要思考 。需要后续的勤奋推进……
高段位的人不是表达能力强 。而是践行能力强的同时善于归纳总结 。主动解决问题并有效借助外力 。
首先 。别把周报看成是领导要的东西 。把它看成是自己要的东西 。哪怕鸡零狗碎 。也是自己的东西 。我们首先要在态度上有所转变 。你要怎么写？你想怎么总结这一周？
其次 。当我们刚开始写东西都会碎片化 。都会不知所谓 。但是当总结积累到一定程度 。量变产生质变 。
第三 。定期的总结和企业或部门阶段性的工作匹配在一起 。逐步勾画了行业的基础认知 。
平常心、慢慢来 。没有鸡零狗碎的基础阶段 。就没有荦荦大端的整体规划 。明天更美好 。
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