无论是在企业初创期还是从初创期到成长期的过渡阶段 。为解决公司资金与人力问题 。很多企业都会通过股权分配的方法为公司引入合伙人.这时,合伙人股权的分配就显得尤为重要 。
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而股权分配,应该越早越好,因为在创业初期,大家往往可以有难同当,然而却不能有福同享,因为当公司成长起来后再调整, 调整的就不是股权,而是利益了.
因此股权分配的方案,在创业初期就应该确定,不仅确定当时如何分配,更要把眼光放长远,确定未来股权分配如何调整.
在现在这个信息爆炸的时代,如何分配合伙人股权的课程层出不穷,然而换汤不换药,无论方案如何变化,始终离不开的只有下面两个核心 。
01 能用钱解决的 。坚决不用股权在引入合伙人时 。引入的资源往往除了资金 。还有很多人力、物力等其他方面的资源 。那么对于这些资源 。哪些该用股来取得 。哪些不能用股来取得呢？
这里就有一个核心的总原则：能用钱解决的 。千万不能用股解决 。因为股权是一个公司最核心的价值 。所谓“请佛容易送佛难” 。股份一旦交出去了 。再想要回来就难了 。
这个道理看上去很简单 。大家都知道股权不能轻易动用 。但是 。又有几个创业者 。真正清楚哪些看上去只能用股解决的资源其实完全可以用钱解决？那就是只在短期或一段时间内起作用的资源 。
在短期起作用的资源 。往往在公司发展下一个阶段就不再发挥作用了 。而股权是贯穿公司发展始终的 。所以这些资源不应该用股权来获得 。而应该用金钱来获取 。
有形资源常常听到一些创始人在分配股份时说:” 他免费给我提供了办公室/车/信息等资源 。他对公司做了更多贡献 。我应该多分一些股份给他 。”
这种分配方法 。其实就是犯了一个大错 。因为这些资源 。都只是在短期内对公司发展起作用的 。比如办公室 。如果没有办公场所 。确实无法开展业务 。但是随着公司的成长,办公室所发挥的作用会越来越小 。公司后期完全有能力靠自有资金另租一个办公室 。而这 。恰恰说明这类资源 。是可以用钱解决的 。
比如对于愿意提供办公场所的合伙人 。不需要用股份予以奖励 。而应该把场地价值折算成金钱 。创业初期资金不够的 。那就以公司名义打个欠条 。表示这是公司向他借的 。以后偿还就可以了 。其他的资源 。同样可以折算成现金来支付 。不需动用到股份 。
无形资源对于这些有形的资源 。可能创始人明白用现金来解决 。然而对于另外一些无形的资源 。很多创始人又一头栽进去 。用股份来偿付 。
【出资金和出力的股权怎么分配 出资与股权占比不一致怎么入账】比如一些对公司影响重大的想法 。像创立公司的想法 。或扭转公司颓势的想法 。或能使公司再上一个大台阶的想法 。这些想法虽然对公司的发展起了很大的作用 。但并不能用股权来奖励 。
原因很简单 。这些想法都是只在公司某个阶段才起作用 。等公司进入下一个阶段 。这些想法就不再发挥作用 。因此这些资源也是可以用钱解决的 。比如设置奖金 。这同样能取得激励的效果 。
还有一种无形资源 。那就是人力资源 。
在创业初期 。因为资金比较紧缺 。有的合伙人可能暂时不拿工资 。这时候 。能多给他股份吗？答案当然还是不能 。因为这仍然是可以用钱解决的 。只需要让公司给他一个欠条 。等将来资金更充裕了还给他便好 。
因此 。股权分配的一个要点就是 。能用钱解决的 。就不用股解决 。钱暂时不够的 。就打个欠条 。当然 。如果想让对方心里更舒坦 。还可以加上利息 。总之 。股权是长期的 。不应该用长期的付出去换取短期的利益 。
02 股权分为身股和财股 。设置成熟条件在引入出资的合伙人时 。常常会遇到这样的问题：
股权是否应该全按出资比例分配？如果有一些合伙人只出资 。另一些只出力 。那股份应该怎么分？
如何防止合伙人分到股份之后干活不卖力？
这些问题看上去好像问的都是不同的方面 。但其实解决方案都是同一个：将股权分为身股和财股 。并设置成熟的条件 。
身股 。即和人有关的股 。在公司工作 。就分配身股 。离开公司 。则失去这份股权；
财股 。即和钱有关 。出资便得到财股 。即使离开公司 。仍然持有这份股份 。
股份分好之后 。还应设置成熟机制 。达到一定的条件才能获得这份股权 。以起到激励作用 。
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