【pm体系是什么 阿里pm是什么级别】
文章插图
阿里有PM体系 。对于小企业来探讨 。他们有必要去建立这种体系吗？
PM体系在阿里巴巴已经是一套非常完整的专家序列和M序列的体系 。在小企业体系里面大部分情况下 。咱们没必要做一套这么完整的 。但是要有这种意识 。
PM体系是以两个非常核心的原则 。
第一个原则是以能力作为整个PM序列的标准 。像阿里巴巴 P序列有14个 。M序列有10个 。
第二个原则是逻辑能力阶段 。每一个岗位都有不同的能力 。不同的要求 。同一个岗位的人都可以不停的升职 。不停的加薪 。岗位不变能力在变化 。
这两个原则学会了之后 。接下来看一些中小企业 。比如说企业只有三五十个人 。能不能用这个PM序列？当然也是可以的 。但是你不需要像阿里巴巴那样完整 。你只要让每个员工都知道他在上一步的岗位要求是什么 。他现在是什么岗位 。这个岗位做到上一步 。他的工资奖金大概要求是什么？这样子的话员工在努力的时候 。有一个方向 。
很多人在公司里面只是在工作 。他不知道我为什么要努力 。往什么方向去努力 。最后的结果是什么 。于是员工就等着你安排任务就麻烦了 。所以PM序列在小企业里面要先告诉员工上一个级其他整个岗位的要求、能力的要求和绩效的要求 。当然对他本职工作的岗位的表述要讲得非常清楚 。
要非常明确的告诉每个员工未来成长的路径是什么 。成长过程中就需要跟公司的培训体系挂钩 。公司方面你要很清楚每个员工到底要往什么地方去发展 。没有培训体系的员工他就没有期望 。员工可能不久之后能力提升了 。公司没有给他任何变化 。这个员工就会离开 。咱们希望的地方是有成长通道 。有具体的操作的手法 。同时有员工和公司的整个管理体系 。结合起来就好 。不用搞得那么复杂 。
推荐阅读
- 在历史长河中,你认为有代表性的诗人有哪些,他们有哪些经典佳作和佳句？
- 为什么苹果手机在中国卖得这么好,是因为国产手机不行吗？
- 有哪些大诗人？
- 评价最高的十部历史剧豆瓣 豆瓣评分前十的历史剧推荐
- 苹果手机和华为手机各自的优势在哪里。劣势在哪里？
- 您心目中的中国古代十大诗人是哪些？
- 文言文翻译软件哪个好 文言文现代文互翻译器
- iPhone到底爽在哪里？
- 中国历史上有哪些诗人？