这还是明显的“不会做人” 。既然要干 。却又在半山腰大发慈悲 。这不是给别人机会、让自己找死吗？
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后来 。小夏说要走 。但新一把不放 。为啥呢？因为小夏能力太强 。挑着这单位的业务 。还要指望人家干活 。看吧 。就这么恶心 。
干活也就罢了 。新一把还要不断地刺激小夏 。让他动不动没脸 。
小夏怒火中烧 。觉得实在不能忍 。便厚黑了一把 。随便指头一动 。就把新一把吓得差点要尿 。乖乖答应了小夏的要求 。放小夏走了 。
这就是明显的“会做人” 。既然情势已然不利于自己 。那不如利利索索抽身而出 。转投他处重起炉灶 。只要能力和智商还在 。别的还是问题吗？
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总之 。虽然有点不甘心 。虽然与我们从小学到大的价值观有所违背 。虽然与“人之初性本善”有点背道而驰 。但不得不承认的是 。在这个“大众”生存的社会 。绝大多数时候 。“做人”的确要比“做事”还要重要
不过 。如果因此而放弃能力的增长 。那才是更大的误会 。一个没有真才实学、整天靠着“做人”活着的人 。必定有一日会被“人”所抛弃 。
总之 。不要放弃努力 。才能让我们走得更远 。
其他观点：
一个人在一个单位工作到最后成功靠的不是能力 。而是做人 。我认为一个人成功光取决于做人是可悲的 。这种成功靠做人的言论引导很多人太在意做人 。不认真做事 。阿谀奉承 。见风使舵 。吹牛拍马 。对上讨好 。对下打压 。进而取得成功 。如果这种靠吹牛拍马 。阿谀奉承得来的所谓成功不要也罢 。
因为我们很多人强调做人的重要性 。所以出现很多人不是靠能力得来成功 。这些虚假的成功是有害的 。它会让投机取巧风行 。小人得道 。真正有才学不拍马的人得不到重用 。现在社会分秒就变化巨大 。全球一家村 。如果真正有才华的人上不去 。小人胡乱指挥 。会造成一个科研部门没有真实研究成果 。会造成一些企业顷刻倒闭 。重则会影响到国家的安全 。
其实很多有才华的人都有些傲气 。不愿屈膝迎合 。有才华之人不会吹牛拍马很正常 。因为人的精力有限 。一心钻研专业就没精力去讨好领导 。如果因为这份傲气便认为不会做人 。那将扼杀多少有才华之人的梦想 。这种强调做人重要的鸡汤还是少发的为好 。不能让那种学会做人就能成功的理论变成一些小人得志打压有才华之人的借口 。一个人的成功与否 。做人重要 。做事更重要！
其他观点：
这个问题非常好 。公子先讲个身边的故事吧 。
我的前同事大姜工作能力很强 。执行力也强 。接到一个任务 。总会第一时间响应 。通常情况下 。也能快速交货 。
但基本上 。整个部门的同事 。没有谁喜欢跟他合作 。原因也很简单：这家伙为人非常傲慢 。总觉得除自己以外的其他人都是傻子 。最要命的是 。明明是团队一起做成的事 。他在领导面前 。总是将功劳都揽到自己身上 。而将其他人说得一无是处 。
长此以往 。再没有人愿意和他搭档 。领导也知道他问题 。只得把他边缘化 。最后自己辞职走了 。
大姜这种情况 。就属于典型的情商低又不会做人 。
工作越久 。我们往往越发现会做人 。比会做事重要得多 。这的确是句大实话 。
为什么这样说？3个原因 。
一、只会做事不会做人 。很难交付出真正让领导或客户满意的结果 。
职场中 。我们经常强调做事要带着“客户思维” 。要善于站在对方角度考虑问题、设计产品和解决方案 。
一个不懂得做人的人 。一定是习惯以自我为中心 。不擅长换位思考的人 。试问 。这样的人 。一门心思闭门造车 。如何交付出真正让领导或客户满意的结果？
二、只会做事不会做人 。注定做不了更大的事 。
现代职场 。讲求的是团队合作 。变化越来越快 。项目越来越复杂 。真正靠一个人就能完成的事情 。少之又少 。
一个不懂得做人的人 。比如大姜那样的 。张口就得罪人 。别人凭什么好好配合你？无法融入团队的结果 。只能做点边角料的基础活 。难有大发展 。或者要么被孤立 。甚至最终被淘汰出局 。
三、真正厉害的人 。一定是会做人的人 。
其实 。一个公司真正需要的 。一定是具备多维综合能力的人才 。
你的专业技能要扎实 。还要擅长沟通与协作 。遇到问题时既能够独立思考 。又善于接纳别人的意见 。唯有如此 。才能始终游刃有余 。备受领导和同事青睐 。
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