(六)
曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了 。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的 。
2009-5-15 03:21 回复
lxllxl302
1位粉丝
2楼
怎么办？使者还等着回去汇报呢 。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老臣 。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了 。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有 。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确 。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人 。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的 。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质 。
去掉自己身上的气味！
一只鸽子老是不断地搬家 。
它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好一直搬家 。
它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦 。
老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊 。”
寓言启示录：与团队格格不入，问题来自于自己！
有些人会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点，他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对；或者是认为自己“曲高和寡”，一般人无法理解自己丰富而深刻的思想 。实际上，他们没有意识到真正的问题不是来自于周围，而是来自于他们自己 。
像这样的人，必须试着认清自己，试着认真而深刻地反省自己 。
而一个组织也没必要为了失掉这样一只“鸽子”而遗憾 。
愈来愈多的研究显示，领导能力不是天生的，人们完全可以透过后天的努力获得这种能力 。因此，领导者要想成功地改变员工，首先就必须改变自己的领导特质 。
对领导者而言，出色的管理能力仍然是必需的 。领导者拥有这种管理能力，不是为了控制和命令员工，而是为了支持、帮助员工的发展与成长 。
在这变幻莫测的全球竞争时代，公司高层与其苦苦追寻“先进”的管理 *** 与手段，不如将眼光放远，锁定员工的才智与热情，这是公司取之不尽的宝藏，公司必须找到适当的途径将他们释放出来 。实现这个目标的唯一途径，就是让管理从控制员工，转向为相信员工潜力、鼓舞员工热情 。
(七)辞职
a对b说：“我要离开这个公司 。我恨这个公司！”b建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看 。不过你现在离开，还不是最好的时机 。”a问：为什么？b说：“如果你现在走，公司的损失并不大 。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动 。”a觉得b说的非常在理 。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户 。再见面时b问a：现在是时机了，要跳赶快行动哦！a淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了 。
其实这也正是b的初衷 。一个人的工作，永远只是为自己的简历 。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润 。
(八)选择
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求 。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄 。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴 。而犹太人说，他要一部与外界沟通的 ***。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了 。接着出来的是法国人 。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个 。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
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