经典管理故事，讲述了一个企业如何通过不断学习，成为行业领先的公司 。本书是一本非常值得一读的书，书中提供了大量的案例，帮助读者快速掌握管理 ***，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出 。本书适合作为高等院校相关专业的教材，也可作为广大职场人士的自学参考书 。《领导力的秘密，，就是管理自己的情绪和行为 。(第2版)(中国人民大学出版社)】 。
一：古代经典管理故事一、用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀 。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙 。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出 。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝 。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺 。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关 。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象 。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用 。
二、鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元 。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元 。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱 。这人转啊转，拿不定主意 。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元 。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
店主说：不 。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板 。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价 。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后
只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人 。
三、袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低 。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米 。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米 。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米 。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？
”长颈鹿问 。“很难说 。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了 。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手 。
四、扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差 。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前 。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时 。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里 。而我是治病于病情严重之时 。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国 。”
推荐阅读
- 中俄武术散打对抗赛冠军 中俄武术散打对抗赛
- 南山中学实验学校，南山中学实验学校地址
- 江苏大学研究生招生信息网常州大学研究生招生信息网
- Doinb官宣Khan加入FPX,直播间教学khan点外卖,粉丝“憋不住了”,怎么评价？
- 青菜煮熟放几个小时还能吃吗
- 洗衣液过安检要打开吗
- 我的世界生存模式如何挖矿？
- Doinb一个月直播时间高达3000分钟,网友“这是退路,娱乐主播”,你怎么看？
- 鸡蛋里有红色的蛋黄可以吃吗