现将主要工作情况总结如下：
一、采购工作计划执行情况：
在公司的领导的指导及相关部门配合下 ， 配合完善施工总进度计划之采购工作配合计划 ， 采购工作按照需求配合时间节点完成 。
采购计划严格按照工程施工总进度计划进行实施 ， 采购配合工作计划亦较完善 ， 各项采购工作基本上均有提前采购时间 ， 满足了公司对市场询价对比的基本需要 ， 对采购成本做到了有效监控和落实 。
20xx年完成的工作任务主要有：2、4、5#楼及地下室工程施工总承包、工程监理、1#、3#楼铝合金工程施工、样板房装饰设计、装饰施工、首层商铺外立面工程、智能化工程、小区市政工程、园建工程、1#、3#楼公共区域精装修设计、施工、商铺卷闸门工程、1#、3#楼防火门/入户门及地下室防火卷帘工程、电梯设备、供水设备、电线电缆、电缆桥架、外墙砖、三箱、消防气体灭火、城市进化模拟立体模型及原有模型完美配套、园林造价咨询、楼宇沉降观测等多个项目的招标及签订合同 。各种甲供材料的修改跟进 ， 及时按需求部门要求与厂家联系修改 ， 签订各种前期不明确或修改的补充协议 。
20xx年完成的工作任务主要：发电机组、绿化种植、高低压设备、二期公共装饰/入户门/防火门、信息发布系统、屋顶消防水箱等项目的招标；跟进施工现场各种签证的市场价格咨询 ， 商务洽谈；跟进各种甲供材料进场情况及施工单位进场材料的质量指标、性能指标 ， 避免让施工单位以次充好 。准确了解市场价格浮动 ， 确保采购的产品是物美价廉产品 。
二、采购成本控制主要体现在以下几方面：
1、采购成本控制：在吴总及采购部相关领导的指导及支持下 ， 采供部提前介入 ， 以施工图纸为基础 ， 以项目现场为根本 ， 对分项项目进行优化 ， 降低采购成本 。既满足工程进度需要又确保了工程质量(如园建工程、样板房装修工程、外立面工程、商铺卷闸工程等) ， 特别是园建工程 ， 通过采购团队/成本部/工程部的.良好配合 ， 节约了近百万的采购成本 ， 为项目的成本控制树立了典型 。采购部在进行外立面施工在进行招标时提出在既不降低档次效果的条件下 ， 将干挂大理石优化为文化石 ， 将成本降低了2/3 。在其他项目上都深入的了解市场 ， 选择最合理优秀的产品来进行优化 ， 每项采购计划进行公开招标 ， 邀标单位都在三家以上 ， 有的多达十余家 ， 并且邀标谈质论价全过程 ， 增加采购透明度 ， 真正做到降低成本、保护公司利益 。让各项项目都能够寻求到合理低价诚信的合作单位 。对施工现场新增变更内容进行市场调查 ， 确定市场价格 ， 与各施工单位进行商务洽谈 ， 让各施工单位以最优惠的价格进行施工 ， 真正做到物美价廉、物有所值 。
2、推动招投标采购工作标准化程序运作：先对方案、图纸进行会审、优化 ， 在确保满足施工要求及效果及功能的前提下 ， 进行图纸深化优化和细化 ， 起草招标文件、合同 ， 然后进行招标 ， 有效地降低了建造成本；如二期施工总承包工程、智能化工程、样板房装饰、铝合金工程、防火门入户门工程、发电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装饰工程、小区市政园建工程等十几项工程项目及各种甲供材料 。每份招标采购工作均拟定了采购招标文件 ， 不仅仅为投标单位提供了技术、施工条件等统一平台 ， 而且在拟定的招标商务文件上 ， 能做到纵横对比 ， 为谈判提供了数据依据 。
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