3、推动合同标准化运作：各部门对合同进行评审 ， 从技术、施工组织、过程管控、成本控制、工程款项支付、承包内容细化、违约处理等方面；二期施工总承包工程、智能化工程、样板房装饰、铝合金工程、防火门入户门工程、发电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装饰工程、小区市政园建工程及各种甲供材料等等 ， 最大程度上规避合同风险以及有效地控制了造价成本 。
4、建立并逐步完善采购数据库 。通过数据库的建立和完善 ， 逐步使采购工作有全方位市场询价逐步转入有针对性市场询价 ， 有效的降低了采购的管理成本 ， 强化了采购工作的方向性和针对性 ， 使采购工作和工程及营销等逐步做到紧密配合 。
20xx年工作存在不足及20xx年工作计划：
在即将过去一年的采购工作中 ， 虽然以各项需求为基本较好的完成项目采购 ， 但难免存在欠缺和不足 ， 特别是在采购工作标准化作业、采购渠道拓展、商务洽谈等方面存在改进工作 ， 也需要在20xx年的采购工作中加以改进：
继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标 ， 在充分了解市场信息的基础上进行询比价 ， 注重沟通技巧和谈判策略 。
一、继续强化和加快采购标准化管理工作
借鉴成熟地产公司的运作模式 ， 标准化、规范化招投标工作 ， 加快采购标准化体系的建立 ， 为采购工作奠定基础 。通过日益完善总结的数据库 ， 结合市场询价及成本预控数据进行有效管理并进行细致数据分析 ， 逐步做到采购工作管理标准化、运作程序化、实施计划化 。
在实施计划化方面 ， 以项目开发工作总计划为编制前提 ， 以施工总进度计划和营销工作计划为编制依据 ， 以成本管控数据库为管控指标 ， 全面实行计划性管理 ， 确保采购工作的计划性和前瞻性 ， 有效控制采购成本 。
在采购工作运作方面 ， 实行标准化管理程序运作 ， 即对施工图纸先行会审 ， 以工程、营销、物业等需要为前提 ， 有效进行图纸优化 ， 然后依此拟定招标文件 ， 进行公开招标议标评标和确标 。根据成本管控数据和投标数据 ， 与成本部、工程部等相关部门联动进行纵横对比分析 ， 寻求合理低价诚信的合作单位 。
根据大量细致的采购工作 ， 并依据采购确标单位合作情况 ， 逐步完善合作单位和供应商评价机制 ， 实时纳入采购诚信采购供应商数据库 ， 为后期高效采购提供数据库支持 ， 最大程度上降低采购管理成本 。
二、依据详实的数据库 ， 提高商业采购谈判能力
详实的数据库是谈判的前提和基础 ， 通过过程标准化工作 ， 持续不断完善采购数据库 ， 并通过数据库进行数据分析 ， 提炼分部分项工程等的成本 ，
不断提高市场价预判能力 。并依据此 ， 继而提高商业谈判能力 ， 不断满足工程、营销等部门的采购需要 。
三、依靠完善采购工作计划 ， 强化采购工作前瞻性和计划性
以项目进度计划为基本 ， 完善采购配合工作计划 ， 按既定时间执行落实节点配合工作 ， 保证项目各项工作进度 。并据此强化采购的前瞻性和计划性 ， 使采购配合工作有充足的时间进行市场询价、技术优化、谈判分析对比等 ， 有效降低采购成本 。
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