“用人”是一种管理思想和管理基础的基础 。
▌2 。使用目标来驱动团队，而不是与人际关系
不要试图与下属交朋友，也不要期望员工会感谢您 。
一些经理人非常“奢侈”，他们会尽可能邀请团队共进晚餐和卡拉OK，这不是因为他们有任何成就，而是因为他们自己的心情 。团队成员看上去也非常高兴和感激，但私下里，他们如何评价“慷慨”的领导风格？
恐怕大多数人会认为这位领导人是个傻瓜 。
甚至有些员工也会对他不满：每天，如果您有钱邀请所有人一起吃晚饭，您怎么能这么辛苦呢？！
不仅员工不满，这样的经理常常最终以为员工是“白眼狼”，尤其是当某些员工表现不佳或想换工作时 。
客人还邀请了敌人，这确实是值得的 。
我曾经听过一个朋友的抱怨：无论您如何对待下属，他们都会把您当作“阶级敌人” 。他所说的是非常“负能量”，但这也表明他的心态设定不正确 。
员工进入公司不是要与老板交朋友，而是要实现自我价值并获得合理的收入 。
因此，优秀的管理者必须使用目标来驱动团队，以便围绕目标执行团队的所有行动 。
▌3 。重大激励措施和惩罚措施都必须具有公开透明的标准
奖励需要设定严格的标准，这样员工才能感到公平和公正，他们不会做自己想做的事，也不能做出临时决定 。
如果这些标准无法公开，则员工经常会反复犯同样的错误 。今天，这个小组碰触了线 。明天该团体着火了，管理人员只能充当“消防员”扑灭大火 。
同时，如果员工不知道该怎么办，将在罚单下降时开始责骂母亲：“没人告诉我我不能这样做，为什么我现在要惩罚我！”该手册旨在使每个人都熟悉每个职位的操作标准 。如果您知道，它将被违反 。当您受到惩罚时，您将无话可说 。
▌4 。奖励和惩罚必须一致
这里有两种情况 。一些经理特别喜欢某个团队，并在支付奖金时总是给该团队多一点 。众所周知，公司中没有秘密，其他团体很快就会知道这一消息，他们将过来拥抱，您将如何处理？提取已发放的奖金，或给所有组相同数量的奖金 。而且，作为您“特别照顾”的个人或团队，他们将来在公司中的生活不会太好 。皇帝周围的名人可能会得到支持，但在公司中，这样的个人或团队将成为流行的Runs甚至绊脚石 。为什么，这取决于您！
一些管理人员的管理方式是典型的“哭泣的孩子喝牛奶”，这使得勤奋工作的人特别感到“有损失” 。那些喜欢在管理者面前奔跑并要求获得奖金的人，如果您真的付出了，它将使整个公司陷入“如果拥有，就没有它”的恶性氛围 。大家都来问，你还能应付吗？
5英镑不能授予任何员工特权
一些经理会害怕一些真正的下属，并授予他特权 。
例如，每个公司都有这样的员工 。当您宣布订单时，他提出了一系列要求：缺少资源的目标肯定不会完成 。您无法解释这一奖励 。我不会向团队解释 。它会上升吗？简而言之，许多实施计划一到他就被“卡住” 。一些经理将无法与这些员工打交道，或者他们会找到 *** 为他提供更多支持或减少需求 。
实际上，这只会给自己带来更多麻烦！人们的贪婪是无止境的，他今天迫使您付出一步，明天可能会迫使您付出两步！
许多公司上班登记时都有一个“绝妙”的规定：9点钟上班，在迟到的15分钟内不会扣除任何费用！然后您会发现员工很少在9点钟来，最后的工作时间默认为9:15，这太多了！因此，从一开始就不要设置“容差区”，只需告诉每个人“在9点开始工作，并在9点以后迟到”即可解决问题 。
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