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研发管理培训心得 研发管理培训( 三 )

睿知经验知识


优质答案2：
华为员工的话现在培训只有两个星期了，因为公司急着用人 。
研发人员的培训主要是公司文化，可以说是洗脑，毫无用处，而且非常BT 。
负责培训有国旗班退伍军人和中南海退伍保镖，其他也都是有参军经验的 。早上6点跑步，跑慢了会挨踢；白天上课，不许打瞌睡，不许靠椅背，不得使用手机，否则扣分，而且四人一组连坐，严重的罚款降薪；晚上很晚才能睡，超负荷运转；禁止私自聚餐，违反者扣分罚款降薪；唯一一个周末要申请才能外出，而且必须打开手机，并且在接到教官 *** 后必须在10分钟内用固话打回去以证明自己在深圳 。
培训期间几乎每天都有人辞职，也没人管，反正华为不愁缺人 。
外包公司就不知道了，反正慧通的人也是要这么培训的，其他的也不不用 。
四、如何做好研发部经理？1、制定计划
研发部门是公司的核心机构，研发部门的工作不能盲目，而是有得当的计划，需要研发的产品是什么？研发的功能是什么？只有有了计划工作才不会被动，时间才不会荒废，研发经理在年初一定要有合理详细的计划 。
2/8 人员分配
有了工作计划，那么就要分配人员来完成研发任务，人员的分配非常重要，因为只有把合适的人放到合适的位置，才能发挥他的极致，整个研发工作才能顺利完成，研发经理一定要依据每个职员的特长来安排任务 。
3/8组织培训
研发部门的工作需要不断的学习，提高自己的能力，才能有新的、好的产品的出现，作为研发经理，一定要有目的、有计划、有组织的对研发人员进行有针对性的培训，提高人员的研发能力 。
4/8完善制度
研发部门针对研发人员有自己完善的制度，在公司制度的基础上规范本部门的制度，对表现好的研发人员要给予奖励，工作不认真的人员一定要惩罚，只有这样研发部人员才能有动力，在一个有章可循的制度下工作，收入和福利得到保证才能全心全意的投入工作 。
5/8 听取意见
研发部门实际上也是为其他部门服务的一个部门，研发部门不能闭门造车，要听从其他部门的意见和建议，善于总结销售部门人员的意见，研发适合客户需要的产品才是最主要的 。
6/8协调关系
协调各各部门之间关系，配合各个部门完成相关工作，另外，加强各部门之间的沟通，研发经理要协调好本部门与其他部门之间的关系，多与其他部门领导沟通，要明确其他部门的需求，在技术允许范围给予解决 。
7/8 解决问题
解决研发过程中遇到的问题，在产品的研发过程中遇到问题时，研发经理要在第一时间进行处理，解决遇到的问题，并修改相关研发计划，保障研发项目的顺利完成 。
8/8管理能力
作为研发部经理要管理好本部门的日常工作，保证研发工作有序的进行，最重要的是产品的投放要及时，质量要高 。
五、一个企业的研发部门要重视学历吗？对新招人员要求什么学历？优质答案1：
个人意见是一个公司的研发部门不能以学历为基准，要以对应公司所发展目标为基准，在进行相应的招聘
优质答案2：
碰巧在相关部门，近期也有体验，愿分享一下 。
我在公司研发部门，入职已经两年多了，我是专科但是在别的公司跳槽过来，工资比应届的专科毕业生工资会高一点 。侧面了解了一下应届毕业生，不同学历工资会差别很大:专科3k，本科5k，研究生7k 。这些都是基本必备的 。不会因为在部门的知识储量和从事工作量的大小而改变 。
研发部门很注重学历，在无法验证个人能力的时候，学历就是能力的凭证 。所以如果想长期从事本行业，建议还是要学习取得相关证书和提高学历 。我们部门连续两年都有同事考上研究生，能力有，再镀了一层金，回来后薪资待遇肯定会提高 。

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