如何让员工找准自己的工作位置？ _经验知识

让员工找到自己的准确工作位置。需要给与员工对工作的反馈。一般来说。一个人总是对自己的能力高估对别人的能力进行低估。客观评价自己的工作能力就需要在不断的工作反馈中不断接收与调整。
从主管的角度讲。一方面要对员工能力进行摸底。比如谈话。比如以往工作成绩的了解。另一方面对员工进行工作的分工。让员工既要有担任主负责人的项目。也要有配合他人完成的项目。并对项目的达成情况进行评估。
【如何让员工找准自己的工作位置？】从员工的角度。自己负责项目的成败。与他人配合过程中的磨合都是不断认识自己的过程。认识到自己不足。并能不断学习改进的员工是优质员工。而抱怨不断冲突不断的员工就需要管理者发起警惕了。
总之。员工的位置不单单是领导给的。也是自己争取的。为了让员工认同自己的工作位置。项目成果共晒是一个相对客观的达成共识方式。
其他观点：
你问如何让员工找准自己的工作位置？我的答案是。在企业文化定位的前提下。从职场实践观察只需要三步。就是：一是静态定位。公司招聘上百员工上班。开始只能凭借档案简历等静态资料。做个简易的静态定位；
二是动态上位。就是经过岗位实习的磨合期。依靠实践表现。适当调整岗位；
三是微调窜位。就是对于表现极端的个别员工。非定期地组织微调。以最大限度地达到人岗匹配合一。利于更好地发挥员工主观能动性；
就像图中的雄鹰。适合在广阔的天空翺翔一样。你觉得呢？